近日，公司召开电仪工作专项落实会，全面总结2023年电仪分厂工作，重点分析电仪专业非计划停车原因及措施落实情况，安排2024年重点工作。公司党委副书记、总经理燕鸿文，副总工程师樊小明，机械动力部、生产技术环保部、安全监察部及各生产分厂相关负责人参会。

会议指出，电仪分厂2023年在没有系统大检修的情况下，着重解决系统存在隐患，确保了电气仪表系统的整体稳定。全年更换了煤化工总变至302C、302B、302E桥架和10KV电缆，调整了复肥电源点，消除原有隐患和外界影响；综合考虑夏季用电情况，及时调整锅炉电力负荷，确保夏季锅炉检修时设备稳定运行；根据气化炉检修、合成氨A系统检修、BDO检修及锅炉单台大修，对仪表系统关键继电器、卡件、安全栅按照周期设定逐一排查更换，确保系统稳定运行。各装置技改项目不断投入，电仪分厂在做好生产维护的同时提前介入技改项目，确保设备高效率、低能耗、高质量运行。分厂刀刃向内，冷静思考，寻找内部管理、技术、制度、人员配置等方面的原因，针对存在问题认真分析主客观原因，根据现场需要和电仪设备特性，制定切合实际的整改措施，举一反三不断优化。

会议要求，电仪分厂要认真谋划2024年重点工作，在维护正常生产的同时，持续开展电力系统消缺工作，两手抓两手都要硬，完成煤化工总变到陕鼓、302A各段高压电缆更换工作；推进瓜坡变改造及尿素装备提升项目实施；继续加大仪表自控系统的升级改造工作；推进A类设备计划检修及电气仪表元件周期更换工作。充分利用系统大检修，彻底消除影响系统安全稳定运行的瓶颈问题，完成煤化工1#主变更换和关键仪表系统的升级工作，确保前期事故措施执行到位，将各类隐患扼杀在萌芽状态。

在听取电仪分厂、各工艺分厂及部门负责人的发言后，燕鸿文对电仪分厂2024年工作从计划检修、设备巡检、维护质量、对标管理、人员素质提升、联锁管理、邀请外部专家、环境对电仪设备影响、新建项目审核实施及分厂管理等十方面作出指示，要求电仪分厂尽快将任务分解，落实责任，拿出切实可行的方案，不断提高电仪专业工作质量和效率。

电仪分厂将以本次会议精神为指导，持续开展隐患排查和治理工作，不断优化人员配置，落实责任，进一步增强紧迫感和责任感，全力推动分厂工作迈上新台阶。（电仪分厂 石耀军）