无危则安、无缺则全，既为“安全”。也就是说，在日常安全生产活动过程人们不能有任何伤害和损失。陕化作为危化品生产企业，日常生产过程危险有害因素众多，中毒或窒息、火灾或爆炸等风险是伴随生产过程固然存在的。

管控措施若干条，哪怕有一条消减都有可能引发事故，就会造成对人的伤害或对财产的损失。若对人造成了伤害，就无法挽回、不可弥补，这就是安全管理以人为核心的缘由。以人为核心的实质是两个方面，一方面是“依靠人”，去实施和落实各项管控措施，另一方面是“为了人”，让其在作业中免遭伤害或损失。依靠人是过程，为了人是结果。怎样实现由过程到结果的转化和落实，屈战成董事长明确指出“严管就是厚爱”，严管就是要抓好过程，要以强有力的严管来实现厚爱的结果，且要有温度的厚爱。

严管与厚爱，看似对立实则统一,本质都是将企业对员工的“大爱”用不同的方式方法作用在员工身上。严管是外化于行的爱，厚爱是内化于心的管。严管是实施外在压力，监督约束员工通过外部的主动限制，保护其认真履行安全职责，厚爱是通过内在动力呵护关心员工主动安全。两者都是企业以不同的关爱手段来全面激发员工主动安全、主动作为。

严管与厚爱，看似矛盾实属同归，两者路径上对立，本质上统一。严管与厚爱，其最终的目的都是爱，都是对员工的关心和关爱，两者目的一致，相互作用，相互促进。员工的成长与时俱进，摒弃经验，养成规则意识、规矩意识，需要厚爱，更需要严管。严管是设置“防火墙”、筑牢“防波堤”，促使员工安全生产中不偏离、不歪道，在日常安全生产活动中依法生产、按规操作。厚爱是对习近平总书记关于安全生产重要论述和指示批示精神的很好践行，是“员工生命安全与健康高于一切”安全核心价值观的践行，是打造“员工幸福 同行尊重”一流企业的践行。建立在厚爱之上的严管是更好的关心和爱护，建立在严管之上的厚爱才是有温度的厚爱。

严管是厚爱的前提，厚爱是激励的推动力，严管是约束的控制力。有了严管保护和爱护，厚爱才能发挥激励作用，培养出素养合格的员工，才能奠定安全生产的基石。厚爱存于严管，亡于放任。没有严管，只搞一团和气的厚爱，看起来是“宅心仁厚”，实际上是对员工的不负责任、对企业的不负责任，厚爱往往会成为溺爱，失去了存在的意义。

当前正处于岁末年初的关键时期，在安全生产中“人”是最大不确定因素，坚持“严管就是厚爱”的安全管理理念，敢于较真、碰硬，紧盯现场、紧盯作业，纠正鸡毛蒜皮，严防零敲碎打，就是对员工最大的关爱，就是对员工有温度的厚爱，进而不断提升“陕化人”获得感、幸福感和归属感。（安全监察部  邬健）