历史的洪流，在时序更替中奔腾；

发展的航船，在奋楫争先里前行。

2023年，陕化公司强肌体、固根基、增活力、提效能，打造党的领导力、品牌影响力、价值创造力、管理驱动力“四力合一”引擎，落实落地新思维，企业在新的征程上蹄疾步稳、阔步前行。截至11月底，公司产量同比增长9%；实现利润7.1亿元，提前并超额完成全年目标任务。

增强党的领导力。深入贯彻落实党的二十大精神，建立“六学”机制，推动习近平新时代中国特色社会主义思想进班子、进基层、进头脑，把主题教育成果内化转化固化常态化实效化，领导班子完成检视问题整改26项，调查研究报告7篇，解决基层各类困难56项。占领意识形态主阵地，宣传稿件在中央级媒体发表14篇，在省级媒体发表68篇。“学习强国”学习排名居陕煤emc网页版登录前十。

扩大品牌影响力。2023年再次荣获“能效领跑者标杆企业”，已连续四年进入合成氨综合能耗“领跑者”榜单，2022年达到1177.42千克标煤，位居行业第二名。公司加大效能提升改造力度，推行合同能源管理模式，实施完成蒸汽凝液余热回收、循环水系统和大型机组节能节电等8项技改项目，年节煤1万吨，创造效益6600万元。公司荣获中国石油和化学工业第五批企业文化建设示范单位称号。

提升价值创造力。等风来，不如追风而去。面对波动剧烈的市场，公司积极用赚钱的思维去花钱，投资实施增仓扩容项目，提升硫酸原料和化工产品罐装储存能力，通过原料采购在价格波峰减量、波谷增量，化工产品销售在价格波峰增量、波谷减量，做到与市场同频共振，实现与市场的有效对接。增仓扩容项目既对冲了市场风险，同时为公司增效7800万元。

强化管理驱动力。陕化公司用过“紧日子”的态度追求过“好日子”，构建“人、财、物、制”四位一体大成本管理体系，实施思维导图成本法强化责任追究，实现成本全要素、全流程、全周期管控，全年降低可控性成本费用1.6亿元。公司搭建了ERP智能终端管理系统，取代了过去繁杂的人工审核开票等过程，加强了管理流程的数字化协调和集成，数据成为新的管理驱动要素，有效提升管理效能。

风起云天，壮阔潮涌。陕化公司以学习贯彻党的二十大精神为主线，深入贯彻落实习近平总书记来陕考察重要指示要求，加快高水平现代化强企建设，奋力在中国式现代化新征程中展现陕化担当，作出陕化贡献。（纪委监察室 郭曜玮）