12月8日，随着轮岗合格人员代表在公司层面受到表彰，2023年公司员工岗位轮换工作圆满结束，103名员工通过轮岗考评实现了工牌升级。

为贯彻落实公司年度重点工作，有效发挥公司人才优势，激励员工实现一专多能，促进岗位工作协调及良性发展，陕化公司于2023年4月启动了第三批员工轮岗学习培训。此次培训对象主要为生产分厂专业技术、技能操作岗位员工，共计182人，专业技术岗位17人，操作岗位165人。

精准定策，目标导向。本期岗位轮换启动前，公司人力资源部以实现轮岗岗位独立操作为目标，提前谋划精准定策。严格按照《员工轮岗管理办法》落实各分厂管理责任，根据岗位工作、个人能力、专业技术及技能水平会同各分厂针对性安排培训任务。与此同时，各分厂相继安排专人负责落实轮岗学习方案的执行、验证，促使转岗人员尽快转变角色、适应新岗位工作内容要求。

精准培训，过程管控。为了保证更好更快地完成既定培训目标，各分厂依据《导师带徒管理办法》，精挑细选导师库成员报请公司审核，力求通过“老带新”“传帮带”等方式，有效解决轮岗员工技能不熟、经验不足等问题，用专业人做专业传授。各涉及岗位导师全面、系统、细致地教会轮岗员工岗位知识。培训过程中，分厂及轮岗员工还结合各岗位实际多渠道采取岗位自学、跟组培训及集中学习等相结合的方式落实岗位内容，记录各自轮岗小结和个人心得。人力资源部以月为单位督导轮岗培训，确保了工作有序落实。

精准考评，遴选优才。在人力资源部统一标准下各分厂通过每周一题、每月一考的形式定期检验轮岗效果。轮岗到期后分厂内部率先开展培训初试，初试合格121人，初试合格率66.48%，初试合格方可参与公司级轮岗考评。为客观检验轮岗工作效果，人力资源部联合生产技术环保部、机械动力部组建专业考评组，采用“理论+实训”综合考评，重点检验轮岗岗位应知应会、岗位职责、操作规程和应急处置能力，其中实操与理论均为80分及格（满分100分），把真正能解决现实问题的员工列为考评合格候选。

精准奖励，激发动能。为鼓励员工轮岗，人力资源部对轮岗过程中签订导师带徒协议的师徒按政策定期兑现带徒及奖励费用9.2万元，同时按就高不就低的原则确保现有待遇保障不缺位。对公司级轮岗合格员工根据岗位分档兑现一次性奖励，本轮共计发放轮岗一次性奖励18.75万元，鼓励多学多得，让更多的一线员工在岗位轮换中得到实惠。

据悉，通过三批岗位轮换后，累计658人次参与岗位轮换，262人次成为公司“多能工”。下一步，公司人力资源还将以轮岗培训为契机，合理利用内外培资源，以生产单位为重点加大培训奖惩，做实做细做深人才培养，确保员工专业技术及技能操作水平得到显著提升，为公司发展再做人力贡献。（人力资源部 王浴钰）