今年以来，在省市各级政府和陕煤emc网页版登录的正确领导下，陕化公司深入贯彻落实“三个年”活动，以“开局就是决战、起步就是冲刺”只争朝夕的决心，以“安环稳长满优”运行为重点，以“开源节流、降本增效”为中心，以实现“四个稳”为目标，创新开展“安全环保齐抓共管”“生产运行增产提能效”“重点项目紧盯进度”“经营管理优机制强管理”等一系列举措，抢抓机遇，乘势而上，上半年完成主要化肥化工产品产量较同期涨幅7%，增产5.98万吨，实现营业收入35.59亿元，利润总额3.64亿元，压降有息负债8.56亿元，圆满完成各项指标任务。

深入推进实施安全文化与风险管控品牌建设项目，严格落实“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”和“三管三必须”要求，健全完善全员岗位安全生产责任制，创新实施“五大专业化五阶段”“班组五个一”“全员安全绩效”等管理新模式，形成“保安全、抓环保、稳发展”的良好格局，为企业高质量发展提供安全环保支撑。

开足马力，稳产高产，以小时产量为抓手，加强工艺过程管理、减少非计划停车频次，生产组织水平持续提升，合成氨、磷铵、1,4-丁二醇、聚四氢呋喃日产屡创新高。坚持以增产提能效，重点实施合成氨效能提升、比迪欧炔化装置效能提升等大型改造项目，强力推进智能化工厂建设，使装置负荷率突破130%，产能规模增长35%，连续三年进入合成氨综合能耗“领跑者”榜单。

围绕公司“十四五”发展规划，以“高质量项目提升年”为抓手，尿素工序装备提升改造项目包装楼设备采购、压缩机变频器采购已完成；包装楼桩基、变电所和机柜间基础设计已完成；涉及陕煤研究院华州分公司罐区移位工作已完成；污水综合治理项目正在进行罐体安装，计划10月份具备投运条件；新建硫酸罐已完成，BDO储罐正在进行罐体制作，计划8月底完成；电石筒仓项目进入土建、结构施工和设备安装阶段，预计9月底完工；ERP项目建成投运，大幅度提升生产、经营、管理效率。绿色高效节能降碳项目完成可研报告编制工作，正在积极协调政府推进前期手续办理工作，力争项目早日落地。

按照陕煤emc网页版登录《管理纲要》各项工作部署，着力完善“运行规则”，优化调整机构设置及职能职责划分，实现合规管理，高效运行。不断完善市场化、差异化分配机制，优化全员绩效考评细则，持续加大“262”分配导向的激励力度，充分发挥绩效考核指挥棒作用和差异化薪酬激励手段，激活员工干事创业活力。（综合管理部  李小艳）