在9月5日上午召开的2022年大检修表彰总结大会上，公司全面总结经验，表彰了在系统大检修中做出优异成绩的集体和个人，动员全体员工发扬务实拼搏、敢打硬仗的作风，在新的起点上组织安全高效生产，助力陕化提质增效。

6-7月份的系统大检修是自装置运行以来，检修规模最大、任务最多、技术要求最高、时间最长、涉及单位最广的一次双系统大检修。从6月6日启动，至7月20日圆满结束，历时45天的系统大检修，全体员工防疫情、战高温，舍小家、顾大家，安全、优质、高效、高质量完成了检修、清理、土建、技改等957个项目。在整个检修中，各级领导高度重视，全面统筹，周密组织。各部门、分厂制定了科学详细的检维修计划，通过工艺流程的优化，设备性能的提升，安全措施的升级高质量完成检修任务。近日来，公司合成氨、尿素日产均创历史最好水平，产品质量与产量都有了质的飞跃，对推动公司安全高效生产和能效领跑具有十分重要的意义。

三精管理 升级安全化风险

本次检修任务重、压力大、难度高，又恰逢全国第21个安全生产月。公司秉持发展绝不能以牺牲人的生命为代价这条红线，将安全前置于工作之首、落实于工作之时，严格按照安委会制定的检修工作方针，部署安全环保管理，创新推出“三精管理”重要举措，精准强化特殊作业安全管理，精准提升检修安全监护能力，精准帮扶作业现场违章违纪行为，筑牢了大检修安全“防火墙”。

公司坚持以更强时效推动安全升级，提升企业改革高质量发展。安全环保是检修之基，以本质安全环保为目标，本次检修严把安全观，安全环保部与中港金邦密切配合，以“双重预防机制”为主要切入点，落实《危险化学品企业特殊作业安全规范》（GB30871-2022）通过员工掌握安全应知应会知识提高安全意识与安全作业技能；落实新《安全生产法》“三管三必须”履行岗位安全职责，将检修中风险管控、隐患排查落实到每个人；落实安全生产责任制，建立了各项规章制度、操作规程及应急预案。

安全员密切关注检修装置现场，及时解决出现的各类问题。对检修中的“三违”问题进行全面梳理，设立检修“看板”，实行施工单位与施工所在分厂“双监护”，监护人员穿着“监护马甲”，设立违章违纪曝光台。齐抓共管人的不安全行为、物的不安全状态，管理的隐患。针对承包商存在的问题，加强监管与协调，大力整治违章违纪行为，并从正反两个面树立典型，对表现好的单位大力弘扬宣传，对出现的问题认真剖析原因，实现动态整改、闭环管理，消除“三违”行为。通过大量的工作，不懈的努力，最终创下安全有序完成作业任务，实现一次开车成功的佳绩。

科学调度 升级质量提能效

公司做实做细大检修停工方案和停工推演，扎实落实大检修各项工艺处理工作、开停车方案，高效衔接各分厂检修任务，确保检修进度与生产运行同频共振，稳步进行。生产技术部对工艺处置、工艺交出、盲板管理、跨装置之间的衔接跟踪管理，科学调度正常生产运行，合理把控装置的复核与生产指标，对每天完成的检修任务和计划安排梳理，对检修的完成情况总结汇报，对检修发生的问题讨论解决，确保检修项目合理无漏洞。

坚持以更实举措促进扩容增效，确保效益领先头争一流。合成工段实行“修一半，开一半”的举措，合成氨B系统率先停车检修，A系统正常生产，加大了检修难度。合成氨B系统计划停车187小时，实际开车时间比计划提前近2小时，短时间内完成扩容改造、换热器清理、系统缺陷处理的难题。净化工段T1601塔升级改造历时4天经过多次水洗置换，分析甲醇含量及COD合格后，交出检修的时间比原计划提前3天，并经过12天的昼夜连续作业，圆满完成检修任务，大大提升甲醇洗工段的运行能力，对提升合成氨产量具有重要意义。公司通过净化工段新增含硫甲醇氨冷器、无硫甲醇氨冷器和贫甲醇水冷器；合成工段新增三级氨冷器、新鲜气氨冷器，通过扩容改造及修造利废解决多项“瓶颈”问题，总体达到具备合成氨增产10%能力，同时增加蒸汽利用率，真正实现节能降耗、提升产能的目标。

统筹全盘 升级调配抢进度

为了落实好“该修必修、修必修好、严谨科学、厉行节约”的方针理念，全体人员各尽其责，将每一个环节、流程的工作都做到位，每一项措施都落实到点到人。公司机械动力部紧紧围绕“安全、进度、质量”三大主题，把握好时间节点，以厂控项目为主线，按照开停车顺序合理安排检修，严格监督执行检维修规范标准，全面协调平衡现场作业人员，综合调配各类机具、特种车辆，以满足作业现场所需。坚持每天奔赴各分厂办票点，深入了解当天实际计划工作进度及完成情况，查看检修人员是否按时到位，票证是否及时规范办理，准备工作是否就绪。对各分厂上报的备品备件采购计划，现场一一核对。

“外协检修队伍出现检修进度缓慢如何协调”“T1601塔检修进度必须24小时跟进”“提能增效碰口一定要保质保量”“合成气干气密封维修要有哪些难点”……做到了一个项目一个项目过，一件事情一件事情协调，特事特办，果断处置，及时协调解决问题，有效促进了检修项目、安全、质量和进度，统筹兼顾，督导推进。

热情顶天 升级服务送关怀

检修期间，其它各专业组各尽其职、鼎立配合，为大检修的顺利完成发挥了强有力的作用。公司人力资源部牵头，从磷铵分厂协调多名精锐员工，支援各分厂检修工作。后勤保障组，定时送来绿豆汤、雪糕等劳保物品，让大家在工作过程中愈加感受到公司的关怀和温暖。党委工作部组织各单位通讯员大力宣扬检修中的优秀个人、先进事迹等，考验面前，树立“冲得上、顶得住、拿得下”的榜样，营造争先创优的良好氛围。工会心系战斗一线，及时开展多次送清凉活动，成立了“太阳花”托管班，解除检修职工后顾之忧。保卫组认真履职，全力守护主要检修项目现场，严守入场安全第一关。大家齐心协力，凝聚成“一切为了大检修、一切服从于大检修，一切服务于大检修”的磅礴力量。

“雄关漫道真如铁，而今迈步从头越”，大考面前，陕化全体员工坚定不移的选择了忠诚坚守与使命担当，一路乘风破浪、越战越勇，全面打赢了“安全、环保、优质、高效、节约、文明”的检修攻坚战，为打造“员工幸福、同行尊重”一流化工企业担当作为。（陈佳伟  刘江涌  苏强  原小虎）