近年来，陕化公司党委、纪委把清廉国企建设与深化企业改革、经营能力提升统筹结合，多“廉”齐抓，推动清廉国企建设走深走实，着力构建多层次、全领域、一体化的国企党风廉政建设体系，全力打造清廉国企建设新生态。

强化政治统领 厚植“廉”思想 

陕化公司党委抓实党委会、党委理论学习中心组和“三会一课”，落实“第一议题”制度，及时跟进学习领会习近平总书记重要讲话精神，提高政治站位，强化思想淬炼，统一思想、统一认识、统一行动，把学习成果转化为工作成效，突出彰显党建引领作用。高站位贯彻新发展理念，定期组织专题研讨，推动干部下基层、党建业务一体融合，确保“把方向、管大局、保落实”政治功能充分发挥。

夯实“两个责任” 激发“廉”动力

 陕化公司党委牢牢抓住“两个责任”这个“牛鼻子”，明确《党风廉政建设和反腐败工作目标管理责任清单》，推动党风廉政建设和反腐败工作落实落地。党委书记定期与班子成员、各单位一把手谈心谈话，督促党员干部切实履行好“一岗双责”，落实好职责范围内管党治党政治责任。陕化公司纪委认真履行监督职责，2024年上半年，对各单位领导干部进行谈心谈话16人次，及时提示提醒要明规矩、守底线，指出和纠正主体责任、“一岗双责”落实不到位的行为。

 一体推进“三不” 扎牢“廉”根基 

多渠道收集问题线索，对问题线索进行分类处置、定期清理，精准运用“四种形态”，抓早抓小、违纪必究，织密织牢监督网，确保震慑常在，强化“不敢腐”。修订完善《前置研究讨论重大事项清单》《违规经营投资责任追究办法》和《重大投资决策规定》，对重大决策、投资等进行超前研究把关，扎紧制度篱笆，强化“不能腐”。坚持每月一案警示教育，认真开展党纪学习教育，与渭南监狱建立合作关系，组织关键岗位人员定期开展警示教育，开展社会主义核心价值观学习及“四德”教育，强化“不想腐”。

构建“四常”机制 打造“廉”生态 

常态长效落实中央八项规定精神、纠“四风”树新风，及时跟进学习中纪委网站公布的违反中央八项规定精神问题的典型案例，使党员干部时刻保持清醒的头脑。对照负面清单，定期检查曝光处置。常态长效强化干部考核。制定《干部能上能下管理办法》，实施月度量化公开考核排名，规定动作“排名赛马”，特色工作“揭榜挂帅”，把考核结果与“三项机制”运用结合起来，干部年度末调整和不胜任退出占比达到3%。常态长效加强对“一把手”和领导班子监督。紧盯“关键少数”，制定了《加强对“一把手”和领导班子监督实施办法》，坚持“一把手”述职述廉，贯彻民主集中制，推进厂务公开和民主管理。常态长效推动重点岗位廉洁风险防控。制定《关键岗位廉洁风险防控管理办法》，编印《廉洁风险防控手册》，设立重点廉洁风险防控单位3个，重点监督检查单位3个，重点审计单位3个，廉洁示范单位3个，形成“4个3”廉洁防控区域。定期开展客户廉政回访，纠正业务往来中的各项问题。

 推动五位协同监督 释放“廉”效能 

构建五位一体监督体系。制定了《陕化公司一体化监督贯通协同工作实施办法》，建立工作例会、信息共享、跟踪督办和责任追究制度，形成党委统一领导，党内监督、业务监督、专责监督、综合监督和责任追究五位一体大监督格局。做实专责监督。坚持纪检干部列席党委会议，对党委前置研究事项清单、“三重一大”事项研究内容、程序等进行监督并提出建议。创建“线上+监督”平台。搭建网上产品竞价监督平台，推行ERP办公平台，实施一般物资网上集采，使各项业务始终处于阳光透明状态，从源头上预防腐败。 做好“六篇文章” 培育“廉”文化 在厚植廉洁文化理念上做文章。推动“崇廉尚德、勤勉敬业”核心廉洁文化理念入脑入心。在阵地建设上做文章，持续提升廉洁文化的感染力、渗透力和辐射力。在打造廉洁文化示范点上做文章。成功将质量计量中心打造为“廉洁文化建设进班组示范点”，通过示范点阵地宣教、对标学习，形成了廉洁文化“六进”活动的一批亮点工程。在廉洁文化“产品”上做文章。编印《清风颂》画册，拍摄微电影《长路清风》和清廉国企宣教片《清风劲吹正气扬帆》。在培育红廉文化上做文章。利用地处“渭华起义”发源地这一红色资源优势，开展红色教育，赓续红色血脉，传承伟大建党精神。在家风建设上做文章。开展“德润家庭、清廉陕化”家庭助廉活动，通过座谈交流，发放《倡议书》，签订助廉承诺，传递崇廉尚廉的价值观念，培育良好家风。 

清廉国企建设不仅培育出了陕化廉洁文化，更是在广大干部职工中形成了“说实话、办实事、出实招、求实效”的实文化和“强能力、比业绩、论贡献”的价值观。陕化公司经营业绩实现从跟跑至领跑的跨越，连续四年入围国家合成氨能效“领跑者”企业榜单，荣获全国和谐劳动关系创建示范企业、中国石油和化学工业第五批企业文化建设示范单位、陕西省国资委“文明单位标兵”、陕煤emc网页版登录纪检监察工作改革创新优秀单位和国企改革先锋等荣誉称号。（李海侠）