“谁能提前谋篇布局，把生产系统效能做到全国最优、开到行业前列，谁的日子就会过得更好。”陕化公司党委书记、董事长屈战成号召全体员工，要始终坚定树立好“煤化工产业潜力巨大、大有前途”的信心，落实好“四种经营理念”，努力增强核心功能，提高核心竞争力，为做强做优做大奠定良好的发展基础。

用“紧日子”过“好日子”

惟其艰难，方显勇毅。2024年，面对日趋严峻复杂的经济形势，陕化公司坚持“低成本”战略，围绕“人、财、物、制”四位一体成本管控体系。公司严控非生产性支出，持续深化三级成本考核体系，强化思维导图成本分析法应用，压实各级成本管理主体责任和监督责任，1-8月份，剔除系统检修费用，可控性成本较同期大幅下降。十项定额费用同比下降38%。

市场下行压力最直接传导给经营工作。在原料端，1-8月份，陕化公司通过加强市场研判，拓宽原料采购渠道，利用库容优势，实施波段操作，降低原料采购成本1517万元。利用系统检修和项目建设，通过“以高代低”和修旧利废，有效盘活闲置物资428万元。在销售端，陕化公司通过持续优化销售机制改革，开展销售业务人员月度评价，增强销售动力和竞争活力，各产品实现销售总量104万吨。抓住磷铵销售旺季，降库提价，实现量价双提升。开启尿素集装箱发运，争取铁路点对点运费优惠396万元。

陕化公司紧跟市场波段操作，通过严控原材料采购成本、盘活闲置资产，发挥销售体制优势，严控各项成本，实现“一降一提稳效益”。从经营指标看，公司1-8月份经营效果预期可支撑年度目标任务完成。

用赚钱思维去花钱

上半年，陕化公司高效组织建厂以来规模最大的一次系统检修，以安全为前提，保质量，追进度，组织了1924个项目，完成了大型机组、公用工程、电仪设备设施及特种设备检测等检修任务。

这次大检修系统解决了日常检维修无法处理的隐患和顽疾。对T1502、E2606/2804、672机组、公用系统、一号锅炉集气箱、三号锅炉省煤器池式反应器、氨压机、合成气压缩机凝汽器、乙炔气柜等实施全面检修改造，改善运行状态，消除安全隐患，促进降本增效，为公司未来两到三年“安环稳长满优”运行奠定了坚实的基础。

陕化公司紧跟国家战略布局和政策支持，积极对接政府部门，争取国家各类奖补政策。2024年，先后取得省级国有企业改革发展专项资金、稳增长、中央节能降碳资金及稳岗补助等资金，有效弥补公司发展短板，推动创新创效，提升发展竞争力。

用营销思维抓生产

进入三季度，陕化公司聚焦产能突破，持续在现有装置上挖掘潜力，对于影响安全生产和产能提升的“卡脖子”问题，发现一个消灭一个，通过细化原煤上煤管理，狠抓气化系统检修清理质量，科学组织生产运行，严控非计划停车，进一步提高装置运行率、负荷率，始终保持系统最优的运行状态，装置产能充分释放。

从目前7-8月份的运行情况看，系统运行率100%，实现了安全平稳高效运行。尿素、磷铵、1,4-丁二醇、聚四氢呋喃，连续两个月均超额完成月度生产计划任务，公司各大产品日产均创历史新纪录。

1-8月份，公司累计生产尿素、磷铵、1，4-丁二醇、聚四氢呋喃，分别完成emc网页版登录公司下达年度计划的67.39%、84.61%、67.42%、80.6%。产能提升大幅摊薄综合能耗和固定成本，有力对冲化工行业市场下行、产品售价大幅下滑影响，为完成全年目标任务奠定了坚实的基础。

用乙方思维做甲方

陕化尿素工序装备提升改造项目是公司2024年重点建设项目。为加快项目建设，公司成立项目小组周碰头，充分发挥专班推进作用，解决影响项目建设进度问题，为项目建设提速。

陕化公司加强项目概算控制和招投标管理，盯紧现场施工安全，倒排工期，通力协作，及时化解各类路障。通过优化源头设计，加强设备国产化替代等举措，控制项目投资成本。

目前，陕化尿素工序装备提升改造项目土建整体完工85%，设备安装完成80%，全力以赴进行管道安装，力争项目早日建成。公司已提前布局公用系统辅助、生产所需人员、系统模拟开车、大颗粒尿素销售等一系列工作，力争建成即见效，成为四季度新的经济增长点。

行业下行对每个企业都是挑战，更是机遇。陕化公司将通过做优存量，做强增量，深耕主责主业，真正实现“量的合理增长和质的有效提升”，让煤化工装置迸发新质生产力，推动陕化蹄疾步稳提质增效，冲刺年度目标。（通讯员：丁菲）