面对严峻复杂的生产经营环境，陕化公司锚定发展目标，精准识变、科学应变、主动求变，步步为营、真抓实干，以“三增两降一改”为抓手，聚焦经营发展质量和效益，坚持生产经营一盘棋，接续陕化经营提效新业绩。一是严格投资论证，持续增强效益意识。按照“有没有产生效益、有没有提高效率、有没有实现价值增长”对投资项目进行再论证、再评估，科学合理优化，确保每一分钱都花在刀刃上。二是健全流程体系，增强采购管控力度。坚持“拓宽渠道、竞价采购、规范管理、诚信合作”采购思路，健全物资采购全流程管理体系。三是转变思想观念，增强服务意识。要从“甲方”思想向“乙方”思维转变，提升服务意识，增强客户粘性。四是厉行勤俭节约，树牢过“紧日子”思想。严格控制非生产费用支出，力争管理费用下降10%。严格审核把关采购计划审批，力争降低库存资金1500万元。五是持续深化销售改革，深挖竞价机制潜能。充分运用智能数字中心平台和仓储优势，科学研判市场价格走势，做好产品波段操作，实现精准销售，进一步提升经营效益。（胡甲）