三秦都市报-秦闻讯（丁菲）为全面增强成本意识，形成每个人都是经营者、每个人都会算账的成本管控氛围，8月9日下午，陕化公司举办2023年降本增效案例演讲比赛。来自陕化公司八个分厂以及两家经营单位的10组参赛队员们激烈角逐。

比赛现场，参赛选手们讲思路、谈措施、展成效。将陕化公司销售竞价改革、气化煤浆提浓、废煤浆回收利用、锅炉降排提效改造项目、450A能效提升改造项目、缩短蜡烛过滤器检修时长、提高自主检修率等围绕降本增效的典型案例扑卷而来，向参会人员展示了陕化公司在降本增效方面的努力付出和突出成绩。

“咱虽然效益好，不该花的钱绝不花”《我为降本增效做贡献》的小品表演紧扣主题，将案例演讲比赛氛围推向了高潮，赢得了一阵阵热烈的掌声，也将增强成本意识植入了每个人的心中。“在工作中自制的一些小工具，小发明小改造，给咱干活时起到助力作用，最重要的是缩短检修时长，比如BDO蜡烛过滤器检修，咱们从最初的七天缩短到现在的60个小时，知道无形中为emc网页版登录增加多少利润吗？”

一降一增显本领，一负一正增实效。2023年以来，陕化公司践行源头降本、机制降本、科技降本、管理降本理念，全面落实全要素、全周期过程管控，落实成本管理主体责任和监督管理责任，健全定性考量和定量考核的指标体系，以全链条、多方位的考核机制促进全员践行成本意识，让成本思维贯穿于生产经营的全过程，用成本管理保持陕化公司可持续健康发展的良好态势。