在过去的一年,气化分厂对标工作焕发出生机,从23项对标指标和2项对标课题的建立,到对标指标更深层次突破,高产量,低消耗是气化分厂对标之本,勾勒出优化生产的面貌，在新的一年，气化分厂挖掘潜能，提升对标管理。

一、节能减排,对标借势突破,助力系统高产

在过去的一年,分厂成立以班子成员和生产技术员、班组长为核心的生产对标工作小组，结合公司对标管理要求,定期组织分析,其中煤浆浓度月平均达到62.93%、煤气含CO+H2月平均达到81.4%，气化炉工艺烧嘴月平均达到68.6天，煤气消耗月3155Nm3/吨NH3、甲醇消耗月平均0.70Kg/吨NH3等指标均能达标且不断提升创历史之最，从而推进对标管理工作进一步深入开展。

二、能效提升，对标迈向更深层次、更高水平

随着对标管理工作的深入推进，由生产技术部组织分厂领导及技术人员参会，就2021年度对标杆值进行深度分析解剖，从而确立了2022年度标杆值，其中吨氨氧耗由原来标杆值748Km3/吨NH3变更为745 Km3/吨NH3、煤浆浓度由62.8%变更为63.5%、甲醇消耗由1.05Kg/吨NH3变更为0.95Kg/吨NH3，能效的提升就是效益的提升，将对标工作迈向更深层次、更高水平，同时，分厂更加注重不同指标之间的关联和制约，不断探寻整体、综合、最佳的优化方法，带动对标指标整体提升。

三、高质量发展，对标驱动创新，打造行业标杆

为了系统高质量发展，emc网页版登录公司和分厂以对标为基准，引进合成氨能效提升项目等，系统不断优化，不断创新，将对标转换为动力，为系统高质量发展注入动能。“对标只是手段，提升才是目的”。分厂班子成员深入学习效能提升项目开车方案，同时与兄弟单位交流经验，每周为班组授课，形成了比学赶帮超的良好氛围。气化分厂也逐渐在打造行业标杆目标的道路上越来越清晰。

气化分厂将进一步加强对标管理，对照标准规范，查找差异，努力挖掘内部潜力，持续改进，优化对标提升工作目标及举措为工作重点，将深化推进对标管理，用坚实的脚步将对标工作走深走实，助力系统长满优运行。（气化分厂 袁 厅）