天地之气，不失其序，紧张忙碌的2021年已经渐行渐远，大有作为的2022年已经来到。回顾过去的一年，BDO分厂在公司领导、部室的支持和分厂全体员工的努力下，克服困难、勇毅前行，全年BDO同比增长15.2%，PTMEG同比增长17.5%，月产BDO达到1.21万吨，一期炔化负荷提升15%，均创历史新高。

公司五届一次职代会暨工作会已经明确2022年为“管理提升年”，未来发展蓝图擘画清晰、催人奋进。新的一年，BDO分厂将以提产增效为工作主线，以精细化管理为抓手，追赶超越，踔厉奋发，在稳产的基础上不断探索求优质高产。

党建引领强基固本，推进精细化管理

党总支将充分发挥支部的战斗堡垒作用，紧紧围绕公司管理提升方针，积极推进精细化管理，理顺人员职责，制定完善高效的制度，层层发力，做到事事有人管，人人有责任，提升员工规矩意识，强化工艺指标执行力度，提高现场管理水平。

监管现场加强管控，提升安全基础管理

以杜绝“习惯性违章”为切入点，严格票证管理，提高现场作业监管水平，凡检修作业现场必有化工人员监护、并跟踪检修过程，职能人员抽查票证及措施落实情况。全员参与，继续深入进行生产装置HAZOP分析，以分析结论为安全环保培训重点，对全员进行宣贯。

对标对表勤查勤思，深挖装置运行潜能

严格执行入厂原料设计指标和国标，从源头控制物料质量，更换影响加氢反应的仪表表计，对标同行业先进，比对物料平衡表，细化加氢重点工艺指标控制，如氢气循环量、反应器压差和甲醛浓度控制等等，分析思考DCS数据变化和现场查看设备管道，使更换加氢催化剂后，两个月内丁醇含量在1.5%以内。继续挖掘一期炔化和加氢反应器潜力，通过改造T104塔和加氢反应器，提升装置运行水平。

紧盯源头优化污水，提升改造清洁生产

分类梳理分厂用水和排水，紧盯源头用水，杜绝新鲜水无序使用，定期排查现场雨水井、污水井情况，防止互窜，对各装置排水定量定期，防止无组织无序排放，加强用水排水考核力度，继续探索加氢活化水添加二氧化碳或硫酸的中和处理，加快实施脱离子废水阴阳床分类处置，解决脱离子废水老大难问题，使乙炔发生回归设计使用新鲜水，配合公司科发部做好污水提升改造，做好BDO清洁生产。

加快效能提升项目，推进实现提产增效

二期炔化效能提升项目是BDO实现产能再提升的重点项目，将彻底解决BYD不足的问题，延长二期炔化催化剂的使用寿命，分厂将在建设期间做好施工配合，每天三查四定，尽快完成投产开车，实现BDO装置产能大提升。

蓝图要靠实干才能变成现实。BDO提产增效已经走上了快车道，新的一年，分厂将秉持踏实奋进的工作作风，尽锐出战、万山无阻，以“无我”的情怀、“有我”的担当、“忘我”的干劲在提产增效中追赶超越。（BDO分厂）