连日来，尿素分厂采取多种切实可行的措施严抓设备管理，始终把设备管理作为重要抓手来抓，有力保证了生产系统安稳长满优运行，收到良好的效果。

落实设备管理制度。技术员为员工讲解对设备遵章操作及维护保养的重要性，清楚设备是生产的基础，是系统平稳运行的重要保障，引导每名员工从思想上重视设备管理，把管理制度落到实处，避免设备故障发生。

严格设备巡检制度。巡检岗位人员定时对现场生产设备进行全面检查，在检查期间采用听、摸、查、看、闻，五字工作法。检查设备的压力、电流、润滑、声音、振动、泄漏等情况，发现异常及时汇报，并正确处理，确保生产系统稳定运行。

制定防冻保温方案。防冻保温是“冬季五防”的重头戏，分厂编写全面可行的《防冻保温方案》，对各岗位的防冻点做了明确说明，制作了防冻点责任牌，责任落实到个人。要求岗位人员定时检查，并根据气温情况调整防冻阀门开度大小，做到既能防冻保温又不造成浪费，同时做好泵备用机、泵的盘车工作，必须做到不冻坏一台设备、一根管线、一个阀门、一块仪表，促使生产系统顺利过冬。排查缺陷专项治理。分厂职能人员到生产现场进行综合检查，检查工艺、设备运行、安全设施完好情况，职能人员把发现的缺陷及隐患做好记录，并在工作群里公布，要求负责人按时做好整改，针对现场有跑冒滴漏现象，检查组及时联系相关人员对漏水、漏油、漏物料现象，采用倒机泵专门消除，使现场环境焕然一新。（尿素分厂 白航 韩立岗）