面对当前严峻的安全形势，磷铵分厂补短板、堵漏洞、控风险，开始在安全管理上“叫板“，全方位做好安全风险防控工作，以落实《新安法》活动为契机，全面推进安全文化建设，压实安全责任，组织好安全生产，全面营造安全发展氛围。

居安思危，树立安全发展理念。从全员撰写安全心得体会入手，清扫员工思想上的“安全隐患”，时刻绷紧安全之弦。从我做起，筑牢安全防线，牢记“安全第一，预防为主”安全发展理念，居安思危，未雨绸缪，全面抓好人机环安全预防工作。全员动手，开展综合治理，持之以恒，真正把安全装在每一个人的心中，从一点一滴做起，忠于职守，严把安全生产每一道关口。

盯紧隐患，整改不彻底不松手。在安全治理上绝不手软，拒绝“变通”，以达到预防事故，安全生产的目的。磷铵分厂每周周检雷打不动，以排查现场安全隐患为主，及时堵塞漏洞;组织危化品、输料管线检查，查处隐患11项；开展雨季三防及隐患排查专项检查，查处隐患20项；安全专责人员现场纠违，现场责令整改；加大外来施工人员和车辆的安全检查，纠错20余起，现场考核8起。

抓好培训教育，提升员工安全风险意识。坚持班后安全培训学习，学科学知识、学岗位技能。6月1日起组织化工班、机运班、行车现场班组学习事故事故通报，有限空间作业安全指导手册进行学习，剖析事故原因及教训，参照事故进行岗位风险分析，要求各班组员工要举一反三，班组长夯实班组安全管理责任。由分厂副厂长带队进行安全责任一口清抽查，个别人员不熟悉，班组加强培训。从7月开始，组织职能管理人员、化工班有限空间知识学习参加人员173人。

严格落实责任，推进企业安全发展。执行安全制度，遵守操作规程，执行规章制度，严守安全防线，苦练技术业务，注重行动落实。按照公司要求，落实好责任制，实施分级负责，齐抓共管，实施安全问责制。结合生产实际，创新安全管理，变抓结果为抓过程，抓事后为抓预防，抓粗放为抓精细，以管理上的严、细、实，为安全发展提供有力保障。

一个焊花能引爆一艘巨轮，一根烟头可以毁掉一座大厦。安全防线需从细微之处构筑，决不能让不安的阴霾遮住我们头顶的阳光，磷铵分厂全员参与安全管理，细化安防措施，开展安全走动管理，隐患不分大小，现场即时整改，让各装置区的安全隐患没有“存活”的机会，用实实在在的行动守护生产系统的平稳运行和员工的幸福生活!（史华军 郭强）