新要求 防患未然

据了解，该分厂领导班子和技术员每天早7点便开始上岗预检，为的是及时发现隐患和破标，将问题消除在萌芽状态。他们深入装置区和厂房，对生产现场的边角、死角认真排查，对现场设备运行和指标执行进行全面排查，并对检查的情况进行现场通报，提出具体整改要求。

另外，每周定期检查各类安全生产法律法规、生产制度、教育培训工作记录是否完善，是否做到专人专责专管。不定期检查生产设备设施、运输工具、消防设备设施的保养维护情况是否及时到位。严抓工艺指标执行，狠抓人员劳动纪律，制定班组现场卫生清理规定，保持现场干净整洁。

新目标 毫不松懈

分厂明确了各班子成员工作分工，围绕安全生产、疫情防控、设备检修等近期重点工作进行安排部署。深刻分析了当前安全生产面临的形势和任务，指明现阶段生产过程中遇到的问题，按照“谁主管、谁负责”原则，明确安全生产责任及任务。一方面，摸排分厂人员状况，合理调配岗位人员，根据装置特性和人员技能水平，进一步理清分厂技术人员职责，做到人人有责，人人负责。另一方面，组织召开了分厂班长大会，鼓舞分厂员工士气，统一员工思想，找准工作切入点，引导广大员工努力发挥个人才能，为推动分厂各项管理水平的提升而努力奋斗。

新气象 激发活力

目前，BDO分厂二期加氢反应器催化剂运行至后期，丁醇高，对产量影响较大，围绕BDO月产12000吨、日产420吨的目标任务，新一届领导班子想方设法优化加氢工艺指标，提高一期炔化反应器负荷，以“狠抓岗位交接班”为切入点，推行岗前预检、规范报表记录、落实“十交五不交”管理制度，夯实工艺基础管理；以“狠抓指标分级管理”为发力点，将关键工艺指标、关键运行设备分配至各级管理人员，每天对号入座、巡回检查，夯实工艺指标和设备运行指标管理；以“狠抓现场设备管理”为支撑点，对各装置区及辖区设备分片划区、责任到人，宣贯树立“让清理代替点检”的设备管理理念，夯实设备基础管理；职能人员率先示范，坚持每天岗前两次的列队和安全喊话，努力营造新气象，激发全员新活力。

凝心聚力激发新活力，蓄势待发开启新征程。我们有理由相信，在emc网页版登录公司与各部门的关心和帮助下，在BDO新一届领导班子与全体员工的共同努力下，BDO员工的精神面貌一定会焕然一新，BDO装置的生产运行也一定会越来越好。（党委工作部）