投身时代洪流，需要逐浪潮头的勇气，亦需要推波助澜的力量。在公司深化改革，能效领跑的浪潮中，作为保障全公司设备平稳运行和计划检修的维保分厂，紧紧围绕公司发展目标，发挥党建引领融入，牢固树立服务意识，强化自身检修力量，全体干部员工立足保运，勠力同心，圆满完成了各项任务，上交了一份满意答卷。

这一年，数字真的很惊人

“不看不知道，一看吓一跳，数字真的很惊人”。

2020年维保分厂各装置共完成保运项目43408项，非生产保运和零星工程业务23178项，修旧利废完成123项。制造维修四面开花，仅有18名员工的压容班完成任务62项，完成了多项大型技改安装任务，为企业节约了大笔外协费用。汽运班维修车辆280台次，完成零星工程和非生产保运任务2782项。由50余名零工组成的综合班，搭架347项526座，土建180项934.22㎡,保温329项5544㎡，防腐86项3222㎡。全年各种检修票证十万余张，摞在一起足足有十几米高，一个个数字都倾注着维保全体员工的汗水和心血。

努力赢得尊重，付出总有回报。2020年末，维保分厂抱回了一张沉甸甸的“先进集体”奖牌，有5个班组、8名个人受到陕煤emc网页版登录和公司表彰，5个班组、18名个人接受分厂奖励。维保人殚精竭虑，顽强拼搏，为打造“员工幸福、同行尊重”一流化工企业铺就了康庄大道。

这一年，每个人都了不起

“就是要那些想干事，能干事的员工有想法，有奔头”。

2020年是公司的“深化改革年”，维保分厂勇立潮头，争当改革先锋，顺利完成减员目标。一线保运人员精简45人，各类管理人员减少16人，合并班组梳理整合检修人员，打破固定保运区域，减少跨区域支援，充分提高人员利用率。顺应改革局势理顺修订内部管理制度16项，使管理有章可循。通过工时量化、绩效激励等方式，充分调动了检修骨干工作热情。

分厂将技术改造、小型搭架和小型零星工程，安排给各装置一线检修班组，在没有增加零星工程劳务人员的情况下，完成公司下达的技改、非生产、零星工程任务。业精于勤荒于嬉，行成于思毁于随。各装置根据检修区域培训实际需要，每月安排一项实际操作培训，先后进行了P1305泵检修、气焊作业实操培训、压缩机气阀安装培训、激光对中仪操作培训、多级泵安装调试培训等工作，积极推动以达到实际效果。各装置发扬国企“传帮带”的老字号传统，邀请身怀绝技的老员工授课，“高手培训班”应运而生，提升了整体技术素质，加深了员工感情。技多不压身，员工都长出了“三头六臂”，每人至少掌握本职以外的一门以上技能，塑成了一专多能型检修人才。

改革出效果，实践见真知。尿素压缩机长周期运行35天、BDO给料泵运行周期大幅度延长，BDO给料泵运行周期达到历史最好水平，气化炉检修完全摆脱了支援，达到自主完成。炔化反应器检修时长由最初的七天减少到三天，综合班能三天三夜在锅炉内部搭出一座25米高64㎡的满堂架，许多以前几天甚至半个月才能完成的任务，缩短到几个小时或两三天，可以这么说：这一年，每一个人都了不起。

这一年，安全管理蛮拼的

“登高作业戴安全带了没有？”“风险辨识及注意事项有没有写全，票证办齐了吗？”检修前作业人员相互提醒已经成为常态。

维保分厂作为检修单位，保运范围点多面广环境复杂，人员素质和技术能力参差不齐，习惯性违章时有发生，给安全生产造成严重隐患。“严是爱、松是害”，维保分厂严格落实《特殊作业安全管理制度》，减少票证办理程序违章，加强作业过程安全风险辨识和防控措施，下大力气提高安全防范措施。

安全生产月中，在落实公司要求的基础上制定了《维保分厂反三违攻坚行动实施方案》，堪称维保“史上最严安全措施”，狠刹习惯性违章之风。安全规范“划圈子”，让隐患无处遁形，自曝家丑“揭盖子”，让事故显出原形，曝光上墙“亮牌子”，让违章难以隐形。同时加大考核力度，反三违活动中考核违章100余起。

积极开展应急救援实训，模拟现场中毒紧急救人，空气呼吸器正确佩戴演练，防毒面具正确佩戴，灭火器正确使用，做好应急救援技术准备，全年举行班组演练3次，集中演练1次。通过一系列行之有效的措施，现场违章作业持续减少，检修人员安全意识逐步提高。

再好的技术再完美的规章也无法取代人自身的素质，频率再高的说教也抵不住身边人员的警醒。分厂安全员当起了“巡回放映员”，抱着一台投影仪，在各装置讲解违章作业的危害和各种案例。12月份，组织几名因违章受伤住院的员工到各检修班“现身说法”，看着熟悉的工友因违章作业所受的伤害和惨痛的教训，心灵上受到了极大的震撼，教育了全体员工，也提高了各级管理人员的责任心。

这一年，党建绽放遍地花

“坚持党的领导、加强党的建设，是国有企业的光荣传统，是国有企业的‘根’和‘魂’”。党建工作是要真正的融入中心，服务于生产经营、塑造企业文化。2020年来，在公司党委的统一领导和部署下，标准化党支部在维保党总支两个党支部生根落地，党支部“六有”标准大力提升、支部书记“四好”能力凸显，“两个作用”发挥显著。

维保党总支找准党建工作的着力点，破解党建与中心工作“两张皮”，班子成员从改变工作作风入手，撤销厂部党小组，中层及各级管理人员根据分管区域全部编入所在党小组，深入基层参加各项组织生活，把党建工作做优做实做细。在党总支的统一组织下，“党员突击队”“党员先锋岗”“党员包机”三驾马车并驾齐驱，“党课开讲啦”“党员结对帮带”等特色活动如雨后春笋般在各支部、小组间涌现。

党建工作做实了就是生产力、做强了就是战斗力、做细了就是凝聚力。分厂重点工作就是检修保运，五支“党员突击队”始终活跃在现场，让党旗在检修一线高高飘扬。年初疫情最紧张最艰难的三个月、磷铵党员突击队圆满高效完成复肥一铵复产和一铵扩能改造，为公司创造了巨大经济效益。

6月份，合成氨党员突击队在烈日的炙烤下持续奋战一个月，把20余吨的风机顺利安装在1#锅炉烟道上。为锅炉烟羽治理项目画上了圆满的句号，公司的环保治理开创了一个新纪元。第二支部“党课开讲啦”更是开展的有声有色，把微党课和交流思想、讨论工作、技能培训等事项结合开展，被列入陕煤emc网页版登录标准化党支部典型案例汇编。

新一年，撸起袖子加油干

“6点准备、8点开工，晚上11点交出，我们要紧抓计划检修质量，检修工不是修补匠”副厂长杨新刚斩钉截铁的说。

1月13日早8点，2021年第一场计划检修战役在尿素分厂708、672装置打响。一声令下，大锤叮当响，号子满天扬，合成氨检修班50余名勇士动如脱兔般活跃在各自的检修区域。晚上19时交出，12个小时顺利完成51项检修任务，取得一个开门红。

毛主席诗中有云：虎踞龙盘今胜昔，天翻地覆慨而慷。公司50年的巨大变化发展壮大，离不开一代又一代陕化人的壮怀激烈，离不开一个又一个检修人的铁打营盘。千帆竞发，百舸争流。2021年新征程已经开启，维保分厂乘着公司的“挖潜增效年”这股春风，以党建促生产，在完善工时量化管理、加强检修队伍建设、控制检修费用等9个方面狠下功夫。挖潜力、增效益，牢牢守住检修和保运两条主线，并积极开展修旧利废和技术改造，以“功成必定有我”的责任和担当，为公司“12556”战略目标鼓足劲、加满油、把稳舵，劈波斩浪，奋勇前行。（吴颖）