尿素分厂是煤化工系统的生产终端单位，自2020年4月整合组建以来，紧紧围绕公司“改革深化年”工作目标任务，不等不靠，眼睛向内，深挖潜力，降本增效，推动全系统生产丰“氨”足“肥”，成绩喜人。

强化党建引领。尿素分厂提出以党建凝聚力量，通过思想大研讨、“八个一”主题党日活动、年度党建知识竞赛、巡查现场问题、小团建等创新形式，重修党建考核管理规定，规范标准化建设，提升党员素质，支部建设较之前改观明显，工作成效显著，党员的关键引领作用逐步凸显。

筑牢安全基础。分厂片区广、跨度大、关联内外单位较多，并所辖公司唯一的一级重大危险源，做好安全环保是工作的重中之重。为此分厂多举措筑牢安全基础工作，重点完成了罐区SIS系统改造、市级应急救援应急演练、隐患排查治理、NOSA体系构建等，落实危化品三年攻坚行动。全年自查安全隐患问题579项，自查员工安全违纪35人次，完成部室问题查处整改275项，组织单项应急救援演练13次，配合emc网页版登录级以上演练4次，累计有177人次参加各级应急演练。52万吨尿素装置被评为公司示范标杆装置区，提升了安全管理基础水平。

优化生产工艺。年内自主设计完成52万吨尿素溶料回收装置，完成27万吨尿素压缩机四段水冷器清洗和水路改造；合成废热回收系统取样冷却器改造；腐殖酸尿素、海藻尿素、锰牛尿素、硒牛尿素、易氧化碳尿素等多元产品的自主生产，提高了生产运行质量，助力经营效益不断提升。

全面提升员工综合素质水平。分厂以公司员工培训“赋能工程”工作实施方案为基准，以提升员工素质为目标，通过线上培训、领导授课、班组培训、班组长能力建设、谈心谈话等形式提升员工综合技能。开启公司疫情期间线上培训的先河，分厂副厂长带头为班组长及骨干授课，27万吨化工二组打造了公司桌面推演“最强班组”，陈鑫荣获2020年陕煤emc网页版登录化工版块优秀班组长荣誉称号，师带徒综合考评出徒16人，特种设备培训103人，全年各类培训累计2500人次以上。

持续做好对标管理。借鉴和学习先进企业的最佳管理实践，找短板，补差距，不断创新。以内部对标为主，持续在工艺优化、设备技改上下功夫提高生产效益。通过安全管理和稳定生产，全年分厂各项中小修理费用月均下降10万以上，机物料费用下降6万元以上。

做好设备保养及清洁。分厂领导带头，职能人员、班组人员不定期对大型设备进行清理，分厂的工作环境焕然一新。对废油做好回收处理，对废料定置堆放。对巡检室内、现场地面，楼面卫生实行分组包区制度，做到室内窗明桌净，资料、物件固定放置，现场地面整洁无杂物、无积水、无油污、无泄漏，真正做到沟见底、轴见光、设备见本色。定期安排技术员、安全员每天对现场卫生进行检查，并进行严格考核，促进了制度的有效落实。（白航）