刚刚过去的12月份对于原料采购工作，尽管有往常年底模式的预见，但还是经历了极不寻常的阶段。市场供需关系的变化，供货方营销策略的调整，年末安全生产的严管，重污染天气重拳管控，工作自身前瞻性相对欠缺，多重影响因素的叠加，导致原燃料煤、硫酸、电石等原料安全库存出现了红线预警。预警就是命令，责任就是担当，工作刻不容缓，在公司领导的决策部署下，在多类大宗原料价格上涨的趋势下，原料采购部门全线出击，拉开了“三大战役”的决胜战。

“生产保卫战”

在深刻领会公司统一部署，原料采购部门做出先“煤”，继“酸”，后“电石”的执行策略。第一时间赶往陕煤运销emc网页版登录及“榆林”、“榆中”分公司，商谈陕化公司稳定生产运行的原、燃料煤的发运计划。在多轮协调下，先保证了陕化煤消耗的日到货量，实现了12月份的装置稳定运行的首战告捷，严寒的天气最终没能阻挡内部协作的火热激情。乘胜追击，硫酸采购赶赴几家战略合作单位，确保了硫酸的稳定供货。电石采购在市场价格曲线钝角上涨的变化下，经过多年业绩供方的齐心努力，最终保证了BDO装置的稳定运行。

“经营降本战”

在“生产保卫战”的同时，原料采购部门始终牢记经营管理降本增效的宗旨，同步进行的“经营降本战”有条不紊地运筹当中。考虑到元月份煤价的正常调整，结合实际库存，统筹测算原燃料煤的合理发运，在保证性价比的原则下减少资金占用，以均衡发运达到科学精准采购。硫酸在充分调研周边市场的基础上，利用价格杠杆达到综合成本的效益化，积极协调火车发运的周转率，努力在每一个节支点有所收益。电石采购克服库容相对小，运距长，受天气变化影响大的不力因素，关注市场瞬息万变的价格变化，细化发运计划的管控，严格电石车辆的资质要求，在确保生产的前提下配合政府部门做好重污染天气对生产单位的监管。

“运筹帷幄战”

 在“两大战役”收官的同时，原料采购部门继续着手对2021年的采购策略进行深入思考，在总结“亮点”的基础上寻找不足。经营降本是永恒的主题，面对崭新的2021年，摆在原料采购部门面前更多的课题是：如何打破惯性思维？如何创新采购理念？如何学习同行的先进管理经验？如何进一步提升全员业务技能？如何在标杆的引领下实现自我超越？“运筹帷幄战”刚刚开始，丝毫不能懈怠，我们要以奋勇争先的进取意识，统筹谋划的理念思路，担当负责的实干精神，敢闯敢试，敢于创新，甘于奉献，不断为企业创造新的价值。

“不积跬步无以至千里，不积细流无以成江河。”陕化公司近几年的发展成就离不开脚踏实地的艰苦创业，离不开审时度势的高瞻远瞩，更离不开壮士断腕的自我革新。机遇总是热衷于有准备的人，我们所有的信心和动力来源于公司各项改革不断取得了长足发展，来源于全体干部员工凝心聚力的真抓实干、奋勇争先的士气。在企业发展不断利好的局面下，我们将继续肩负起使命担当，为企业实现新的增长点增添新动力。(陈晓刚）