严格防疫，保障生产。年初，新冠肺炎疫情突如其来，在这场关乎生命、信念的抗击疫情战役中，电仪分厂实行网格化管理。要求节日期间离开华州区的返厂人员，第一时间报备，提交电子版详细情况说明，严格执行居家观察14天的规定。制定《电仪分厂居家观察人员管理规定》、编制《居家观察人员疫情期间详细信息表》，及时公开真实信息，消除猜测和谣言引起的误解和恐慌。制定《电仪分厂党员干部疫情防控包联责任安排》，对返厂居家观察对象建立党员干部包联和监督服务人制度，提供必要的生活帮助及心理疏导。党员志愿者积极行动，对员工进行教育引导，稳定员工思想和生产工作秩序，做到了疫情防控和安全生产两不误。

深化改革，激发活力。2020年是公司的“改革深化年”。在“变革2020”解放思想大讨论活动中，电仪分厂组织开展交流学习和相互讨论9次，在交流学习和相互讨论的基础上，归纳整理形成《电仪分厂降本增效保系统运行措施及方案》，上报emc网页版登录备案并分类推进。积极运用解放思想大讨论成果，在电仪分厂打出改革组合拳，顺利完成了定编定员和薪酬结构调整工作，在减员49人的情况下，圆满完成全年各项目标任务。

技改技措，提升效率。2020年电仪分厂完成了包括煤化工污水4#、6#风机扩容、消防控制室改造完善、陕化变10KV 综自系统升级改造、合成氨301总变两台主变安装通风装置改造在内的30项电气专业技改项目，有效降低了电力系统故障率，提高了电力系统稳定性，保证了生产系统连续稳定运行。完成了包括磷酸、磷铵尾气改造、合成氨罐区A罐SIS改造、3#炉除尘器程序改造、一期可燃气体报警仪控制系统的技术改造在内的仪表技改项目24项，有效避免了误报跳车，提升了安全环保监测手段，降低了仪表的损坏频率，节约了检修费用，实现了以技改保稳定促生产的目标。

2020年，电仪分厂通过及时科学合理调整各装置用电负荷、在大型设备启动前进行详细计算、在夏季高温到来之前为两台主变增加排风设施，加强主变热风外排以及加强巡检及时处理发现问题等方式在两台发电机一直未运行，两台主变负荷一直在高位运行，主变温度较高的情况下，力保两台主变高负荷平稳度夏，为生产系统源源不断提供强劲动力。

创新培训，带出队伍。2020年，电仪分厂在按计划做好全员技术培训的基础上，高度重视员工实际操作技能的提高，针对运行人员力量薄弱的实际情况。创新培训方式，定制电力系统模拟盘进行训练，通过技术比武找差距。并定制各装置区电力系统简易模拟板，将这种理论考试和实际模拟操作相结合的培训方式在全分厂进行推广，使运行人员对电力系统的来龙去脉掌握清楚，对全局心中有数。对青工签订师徒协议、每月进行考评，确保师傅真心教，徒弟认真学，促使青工快速成长，具备独立上岗的能力。

在新的一年里，电仪分厂将继续加强员工教育和管理，提高电仪精细化管理水平，坚决杜绝违章操作，减少设备故障率。利用实操模拟、桌面推演、修旧利废提升员工培训质量，提高员工专业技能。督促技术人员潜心学习，刻苦钻研业务知识和专业技能，加深对电仪设施深层次的问题掌握和理解，以便精准施策，靶向治疗。团结带领全体员工精心维护好电仪设施，确保生产系统稳定运行，在“十四五”开局之年，为公司打造“员工幸福、同行尊重”的一流化工企业多做贡献。（刘立东）