为改进企业生产现场安全基础管理工作，磷铵分厂从工艺系统、设备设施、人员行为、作业环境四安全入手，通过压实五项举措，做实日常安全管理工作，提升本质安全管理水平，确保安全生产。

以人为本，以全员岗位安全生产责任制履职考评为抓手。把化工“五懂五会五能”作为岗位入职能力考评主要依据，通过培训教育、定期考试、手指口述、桌面推演、实战演练等措施检验员工履职能力。

以关键装置、重点部位的安全性能排查为支撑，对照技术标准，查验设备设施的完好性、符合性。磷铵分厂对液氨、硫酸、天然气、磷酸等危险化学品储罐和输送管线，通过测厚、检验、日常巡检，确保危化品储运过程无泄漏；紧盯特种设备不放松，对照特种设备安全检查规范，完善设备安全附件、日常检修档案记录；抓住设备设施风险评价表这个“牛鼻子”，对全厂设备进行归类分析，梳理技术资料，发现缺陷，及时消缺。

以岗位操作规程为依托，强化工艺指标意识，规范工艺报警闭环管理。磷铵分厂全体技术管理人员对照企业安全检查反馈问题，对各岗位当前执行的工艺指标、工艺卡片与操作规程进行比对，消除管理上的缺陷；对工艺报警、工艺记录和实际操作进行规范化管理，提高工艺安全管理水平。

以统筹做好计划性清理检修为突破，从源头上减少现场特殊作业的频次。磷复肥生产组织属于周期性连续运行工艺，磷铵分厂把月度特殊作业频次作为考评技术管理人员的主要依据，运用安全绩效杠杆，倒逼职能管理人员提高检修质量，加强过程控制，延长系统开车周期。相比去年同期，一季度特殊作业数量大幅减少。

以专职安全监护人为载体，兼顾人的不安全行为和物的不安全状态，当好职业“吹哨人”。磷铵分厂是公司首批组建专职安全监护人的生产单位，为有效提高监护人履职水平，除了常规的“三必须、五到位”管控要求，还专门成立了安全巡查小分队，对监护人现场履职实际情况进行检查考评通报奖惩，通过强化锻炼，让安全监护人不但能监护、会监护，还要敢于纠违、善于应急。

安全管理的目的在于控风险、除隐患、遏事故，日常安全管理的核心就是要紧盯生产现场指标变化，紧盯重点关键岗位，紧盯高风险作业，高标准做实日常安全管理。（磷铵分厂 屈小强）