百日安全生产规范行活动正在如火如荼进行中，四季度以来，电仪分厂深入贯彻落实公司要求，紧盯安全工作目标不放松，聚焦人员管理、事故隐患措施执行、“三违”和隐患治理等方面，开展全系统、各环节专项整治，着力提升分厂安全生产管理水平，多点发力拧紧员工思想“螺丝钉”，以高水平安全护航生产高质量发展。

聚焦“狠”字抓人员管理。为加强电仪分厂内部人员管理，召开专题会议进行意见讨论征集，对各技术员职责进行细致化分，制定下发《电仪分厂技术员职责分工》，做到“谁管理、谁负责”，压实基层管理人员责任；根据三季度BDO装置非计划停车、基础管理等问题，采取调整分厂班子成员分工、开展班长公推公选、合成氨优秀管理人员及技术人员与BDO装置区人员轮岗等措施，互融互通管理理念、相互补足缺陷短板；职能人员每日进入现场检查设备隐患、现场违章、考勤、劳动纪律等，提升现场隐患排查及班组人员规矩意识。

盯住“细”字抓事故措施执行。电仪分厂针对已发生的事故，与机械动力部召开专题会议，对没有确切结论的事故不放过，成立攻关小组制定计划深入分析，将前期事故措施进行详细再梳理，对还未执行或执行不到位的拿出方案，并对近三年事故进行逐项再核实，确保事故措施执行到位，同类事故不再发生；严格执行精细化管理要求，现场设备包机到人，压实隐患治理责任，对未整改处理的隐患进行考核通报，切实加强现场隐患治理排查工作。

紧扣“严”字抓“三违”和隐患治理。结合安全监察部近期检查发现问题，分厂班子包干班组，持续强化现场隐患排查及不规范行为治理，11月组织检查三次，截至目前，共查处现场隐患115项，并已全部整改完成；利用班组每周四“五个一”安全活动，进一步做好日常风险辨识和管控，开展班组评选活动，充分调动班组抓好安全工作的积极性和创造性，深化创建无“三违”、无隐患、无事故班组；从认知和操作两个层面，开展倒班岗位人员业务技能竞赛考试，双管齐下、同向发力，切实强化员工安全生产能力；管理人员深入现场，每日在生产装置区进行监督检查，实时掌握现场特殊作业工作情况，杜绝“三违”现象发生。

电仪分厂将持续以务实、有效、有力的举措打好安全生产“主动仗”，稳步推进安全生产工作落地见效，不断提升分厂保质量、保安全、保生产的服务能力。（电仪分厂 石耀军）