高楼万丈平地起，打好基础是根本。对于BDO这种工艺复杂、危险性介质较多的生产装置，存在本身“固有风险大、系统运行不稳、现场技改项目点多面广”的现状。坚持从基础工作抓起，夯实基础管理，对于当前安全生产管理，全面提升各方面工作质量具有十分重要的意义。

常言道，打蛇要打蛇七寸，牵牛要牵牛鼻子。总结BDO装置当前生产稳定运行状态，分析原因都是由于指标执行不严肃、润滑管理不到位、个人经验不达标、各级人员不落实造成。为此，BDO分厂向员工深化“最基础的就是最重要的”工作理念，管理人员必须坚持长期做好、长期落好、长期向好，以身作则带动全体员工尽全力做好最简单、最基础的工作。全面排查梳理包括工艺指标偏离、现场表计缺陷、设备润滑基准、巡检路线盲区、特殊作业管控与监护履职能力提升、现场6S管理、岗位劳动纪律、员工培训教育等基础管理方面工作的不足。通过规范标准、统一要求、严格跟踪等一系列举措，逐步补齐短板、堵住漏洞、消除盲区，扭转各项工作被动局面。

古语讲，大鹏之动非一羽之轻，骐骥之速非一足之力。做好各方面基础工作的关键是要调动全员积极性、组织全员发力干好自身本职工作，对此要在绩效工资和各种专项奖励分配上下功夫，要把好钢用在刀刃上，听取多方意见，设计完善绩效工资分配方案。充分利用公司新增的安全绩效奖和培训专项奖等，向员工积极宣贯绩效工作和专项奖励分配是按照“多劳多得”“贡献大者得”，提倡用专项奖励鼓励全员积极履职尽责，只要发现问题隐患、只要解决实际问题，就一定要给予专项奖励。通过正向激励的方式鼓励先进者、鞭策后进者，逐步提高员工工作积极性和主动性，培养全员严实细工作作风。

培养后备人才，形成良性竞争氛围。目前各岗位普遍反映工作量大、人员紧缺等问题，主要原因是相当一部分人员在岗位上只执行形式任务，只维持正常生产运行，一旦遇到骨干人员紧缺或生产系统异常等特殊情况，就显得捉襟见肘，归根结底原因在于员工普遍业务素养不高，工作责任心不强，后备人才不足，没有形成良性竞争机制。对此，我们对岗位上思想活跃、积极向上、兼具发展潜力的年轻人才，采取集中培训、岗位轮训、正向激励等方式进行重点培养，给年轻员工提供充分的发展平台和进步空间。

面对当前严峻形势，我们必须立足实际、保持定力，在练好内功、培养更严更实更细的工作作风上下功夫，坚持脚踏实地、夯实基础工作，逐步消除各类管理盲区，促进分厂各项工作全面提升，为公司高质量发展贡献应有力量。（BDO分厂  袁延文）