作为公司对外窗口单位之一，原料供应公司主动作为、积极服务、建章立制、创新工作思路和方法，着力提升服务水平，围绕emc网页版登录公司工作重点，统筹规划、稳步推进，通过一系列内提素质、外树形象举措，打造一支“理念新、思路活、善谋划、有正气、敢担当、能创新”的高素质采购队伍。

重申制度，强化服务意识。重新组织业务人员学习相关采购管理制度，再次重申采购管理制度要求，所有业务人员严格遵守各项政策要求及制度约束。并对学习结果进行检查，切实做到用制度管人管事、用制度规范采购的管理机制。

坚持问题导向，破解发展难题。积极转变工作作风，坚持问题导向，树立服务意识，围绕原料采购和后续工作开展等问题，积极与磷铵分厂开展业务交流。通过业务交流、沟通信息，切实解决工作中存在的问题。

细化分工，加强内部管理。进一步梳理各岗位职责，细化工作分工，同时结合重点工作、考核指标逐一细化责任，进一步明确职责、明确任务，配套相应的绩效考核办法，实行有效的激励约束机制，努力塑造一支高素质的采购队伍。

强化学习，提升业务能力。原料供应公司一直把学习作为一项重要工作与日常业务工作紧密结合，要求业务人员经常深入生产一线，了解企业生产需求，熟知采购物资性能。要求梳理现有业务，优化采购流程、细化管理措施。业务人员通过理论结合实际，锤炼作风的同时业务知识和综合素质得到了提升，切实达到以素质强能力，以能力促工作的目的。

原料供应公司将结合公司实际情况，通过找短板、找差距、定措施，发现问题，解决问题，以优质采购服务生产经营。（原料供应公司  贠晓艳）