近日，原料供应公司采取一系列措施对库房进行整理整顿，以提升库房利用率，提高工作效率。

合理规划 扩大仓储面积

为了便于库房分类管理，提升工作效率，原料供应公司通过重新评估库房的大小，对库存物资进行合理布局，旨在最大限度地提高库房的存储容量，减少物资摆放不规范的现象。将办公用品物资库房搬至北二楼，将电器、仪表类物资分开存放等等，通过反复整理整顿，使各个库房做到物资编码清楚，四号定位明确，分类跺码整齐，五五摆放到位，极大地提高了库房空间的利用率，提升库房管理效率。

在库房管理方面，原料供应公司以推行“6S”管理为契机，整合库区资源，美化库容库貌，以规范库管人员岗位职责为切入点，围绕打造库房现场标准化等工作，对库房进行规范化管理。

在实施规范化管理过程中，原料供应公司严抓库区建设，不断完善库区基础设施，积极做好库房维修改造和库区美化工作，对库房电力线路等硬件设施进行维护、升级；对应急消防疏散通道围栏进行了加固；催化剂库地面防潮铺设、危险化学品库漏雨渗水修补、增加照明与监控设施、钢材料场地面填平、货梯修复、各库房通风窗修复等。采取的一系列措施，为安全仓储创造有利条件，塑造库区良好形象。

原料供应公司根据工作中不断出现的新情况、新变化，不断修订完善仓储有关管理制度，规范仓储业务流转程序，使各项制度更加科学合理，具有针对性和可操作性，做到“执行有制度、行为有标准、责任有落实、绩效有考核”。

通过开展库房整理整顿工作，强化库房内部管理，有效地促进了库房管理工作标准化、规范化运行，为企业生产经营奠定坚实的基础。（原料供应公司  侯孝国）