一年一度质量月如约而至。BDO分厂始终坚持“稳产高产、质量至上”工作目标，紧紧围绕“增强质量意识，推进高质量发展”活动主题，全方位抓基础管理，夯实质量根基。

细节决定成败。生产过程中的每个工艺指标、联锁、报警设置都是细节，更是重中之重。BDO分厂通过细化优化重点管控工艺指标及操作规程、定期检查复查联锁投用情况、报警记录及处理情况、备机切换执行及记录情况、滤芯更换及记录情况、压力表检查校验台账等一系列常态化管理细化措施的落实，从原料到产品，从仪表故障到设备检修，从取样到装车，全方位全过程把控，不放过任何一个细节，严把质量关，严格执行工艺纪律，使整个工艺操作过程有章可遵、有迹可循，在系统高效稳定运行的基础上确保产品高质高量。

长期以来，BDO分厂坚持开展“一周一主题，一日一碰头”工作模式，针对每周工作重点，通过碰头会，落实前日整改情况、总结当日存在问题并提出整改措施，形成会议纪要全员学习。全面排查系统隐患，形成“检查有内容、整改有期限、复查有考核、管控有措施”的闭环管理模式。从发现问题到解决问题，责任到人，落实到位，整改到位，形成闭环。设备管理、安全环保管理、工艺管理各个方面都呈现新气象，大幅提升了分厂基础管理水平和工作质量。

人员的业务能力是保障生产高效运行和产品质量的关键。BDO分厂在员工培训方面苦下功夫，常态化进行全员业务培训。从工艺、设备、安全、环保等多方面入手，全面提升人员业务素质和技能。通过班前班后会随机抽查提问、每周一题、每月考评、副班学习培训等多种形式对本岗位工艺指标、开停车方案、应急处置、应知应会、岗位职责、保命八条、安全理念等业务知识进行日常化培训考评，从根本上提升员工解决问题的能力，从而提高业务技术水平；通过轮岗、换岗等形式进行全员全流程工艺操作培训，精益求精，努力打造全能型操作人才，培养储备优秀尖兵，为高品质、高产量保驾护航。（BDO分厂  赵亚利）