九月是全国质量月，原料供应公司积极响应号召，紧扣“增强质量意识，推进高质量发展”主题，利用质量月活动为契机，进一步加强物资质量管控，公司上下深入开展质量提升行动，提高物资采购质量，着重从三个方面严把采购关，进一步提升公司总体质量管理水平。

计划员在接到采购计划后，与分厂联系核对需求计划中的物资名称、规格型号、计量单位、材质、执行标准等并进行确认。积极与供应商联系沟通，明确质量标准、规范要求，做到责任明晰。采购人员必须了解所物资的特性和相关要求，对市场进行调查，及时掌握市场上物资的质量状况和价格情况，在努力降低采购成本的前提下，采购性价比高的物资。

物资到货后业务员、库管员及相关部门必须对到货物资进行检验合格后办理入库手续，并在“物资到货验收单”上签字确认。在验收中，原料供应公司始终把质量管理放在第一位，坚持执行“五不验收”原则，避免不合格产品流入企业。

化工原料盐酸、液碱、水处理药剂、醋酐为动力、气化、尿素、比迪欧分厂所用。醋酐要求合格率为100%，盐酸、液碱合格率为99%，质量要求极高。原料质量的好坏始终关乎着生产的第一道阀门，必须把好质量关，严格做好到货质量的检验，并加强采购与质量管理部门的紧密协作，力争以高效、快捷、准确的检验分析，确保原材料进的快、供的稳。

原材料采购本着“质量第一、数量第二、价格第三”的采购原则，依据合作供应商供货能力，对客户实行满分打分制，以“供方评定表”进行打分，对到货的质量、是否按期交货、合作态度、售后服务等项目进行评价打分，敢于打破旧的管理模式，采用各种方式引进新客户，选取性价比高、信誉好、有实力的供应商。对于优秀的供应商，考虑列入下一阶段继续合作，并建立科学合理的供应商选择及管理体系，不断优化企业的供应网络，提高供应质量。

对原材料的质量控制要与生产实际紧密结合，严把质量关，更好地为企业生产经营服务，为企业高质量发展积极贡献力量。(原料供应公司  黄梦园）