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尿素分厂13万吨化工二组是一个团结奋进的班组，在班长高攀的带领下，组员们主动作为，团结协作，能够积极完成各项生产任务。该班组着力打造“五型”班组，把创建学习型班组作为亮点。
集中授课定时化
为提升员工的业务水平，分厂工艺技术员王博利用班后会为员工授课。他从尿素的生产原理开始，一并讲解夏季尿素生产的操作方法、雨天生产的操作注意事项以及防雷电的措施，应急预案等，特别强调了非计划停车的危害及预防，他要求每个人当班期间集中精力操作，要做好对工艺异常情况的预防及应急处理，这就是学习业务知识的重要性和必要性，才能确保系统安全平稳运行。
王博在讲课时，根据大家岗位的不同，有针对性地对岗位人员进行提问，对有些员工回答问题不全面，他会耐心地给员工讲解，并鼓励员工之间就实践操作相互讨论，分享操作技巧，做到相互学习、相互借鉴，共同提高的目的。
自觉学习常态化
班组成员把自觉学习已经养成习惯，当班期间，班组员工针对目前工艺记录趋势进行研究，不断优化工艺，对以往发生的工艺事故进行剖析，分析事故发生的原因、过程及结果，掌握预防措施，做到引以为戒，杜绝此类事故的发生，进一步提升组员的操作水平。
同时，员工每月在笔记本上列出本月学习计划及目标，做好学习笔记，在工作中带着问题学习，不懂就向身边的师傅请教，班组长引导每个人在操作中学习，在学习中提高，促使大家努力成为操作能手。
岗位描述熟知化
近期，尿素分厂掀起了熟记“岗位描述”的热潮，分厂要求每个人将“岗位描述”熟读背会，岗位描述包括：岗位职责简介、岗位任务清单、生产装置及生产任务、工艺指标及联锁、工艺流程及主要设备、开车及停车程序、环保设施及防护措施、岗位风险评估及应急处置等等，内容非常丰富，面对诸多的内容，岗位人员采用分类归纳的方式记忆。分厂领导和职能人员抽空就会提问，督促员工尽快熟知岗位描述，达到人人都能背诵如流。
班组通过每日一练、班中提问等多种方式学习，促使岗位人员的业务素质不断提升，为生产系统安环稳长满优运行提供可靠的技术保障。（尿素分厂 韩立岗）
