专用肥公司自支部扩大会议召开以来，通过落实各项业务开展，切实推进了公司的生产力度和员工的幸福感、归属感。尤其是贸易部在以全年营收责任目标为首要任务的压力下，一季度就完成全年三分之二的营收目标、复合肥事业部抓生产、控质量，及时整治遗留陋习，对照标准化制度查摆问题，依照生产计划完成产销平衡。

专用肥领导班子充分发挥党组织核心作用和党员先锋模范作用，将党建引领有机融入到生产工作中，把每一件事干在实处，切实提升员工的主人翁精神。

拓宽贸易渠道，确保民生为先。在近期原材料价格跌宕不定的阶段，专用肥公司抓准时机，加大贸易渠道，及时获取灵通信息，发挥自主能动性，转变常规思想，从最初的小范围原料贸易发展到外链贸易，高频次的成单率提高了公司对外贸易竞争力，也进一步为稳贸易、保民生打下坚实的基础。

把握春耕备耕季，挖掘各地市场资源。当前是复合肥的备肥季，专用肥公司销售团队积极发挥自身优势，大力发动各方力量，及时知晓市场行情，有序调配资源对接，以市场为导向，以农户需求为支点，全面布控销售区域和产品方向，力保春耕期间供应及时，不误农时。

加强生产车间巡查，深入抽检产成品质量。主动在班前进行自查自检工作，把可能出现的安全隐患或质量问题扼杀在萌芽之中，加大检查力度，为生产稳定安全运行提供保障。在原有陈旧设备的基础上进行技术升级，从生产管线的改造到电流表的加装，每一个小细节的技改都是为日产量的提高打下基础。在日产量增大的同时进行不定期抽检，以期达到严格配比，绝不允许不合格产品流入市场。

党建引领生产，紧抓安全管理。通过专题学习提升组织建设，领导班子成员主动担当作为，狠抓攻坚，各负其职，确保每一个问题处理都落到实处，充分发挥职能作用，坚守党员底线。加强对各部门的管理，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，加大安全投入和整改力度，努力改善生产作业环境，不间断地督导生产人员规范作业，强化全员安全生产教育培训。

积极组织各类活动，加强部门之间有效衔接。利用好emc网页版登录微信公众号和网络宣传，日常化开展各类活动，促进员工之间的情感包容，引导全体员工参与公司的文化建设，积极投稿，宣传公司正能量，提高员工对公司的认同感，进一步让每一位专用肥的员工都拥有幸福感。

经过一季度的部署和举措以及公司内部机构的调整，各部门之间工作得到了细致的梳理，明确了公司的发展目标。面对emc网页版登录公司对专用肥的厚望，今后专用肥公司将一如既往的以贸易领跑公司发展，“抓安全、保稳定、促发展”，确保安全生产，严控生产成本，不断深入探讨，抓住机遇和挑战，持续保持积极的心态、昂扬的斗志，为公司的贸易拓宽以及复合肥生产运行添砖加瓦。（专用肥公司 谢树岩）