班组管理是企业发展的根本和基础，班组是企业生产经营最基层、最基础的执行单位，加强班组建设就是通过行之有效的方法和手段，在班组内部进行文化塑培、平台搭建，最大限度地激活班组成员生产组织的积极性、创造性，提升班组综合能力。

创建“五型”班组是陕化公司加强班组建设的有力抓手，是促进班组高效运行的催化剂。4月11日下午，磷铵分厂组织召开了“五型”班组建设推进会，邀请工会办公室对实施方案进行全面解读宣贯。大家针对班组建设遇到的实际问题展开讨论，消除顾虑，形成共识。磷铵分厂以标杆为引领，通过“三有三实”整体推进班组建设。

一是有章有法，以“两长四大员”为抓手，夯实班组建设组织机构。为了充分调动班组全员参与班组建设的积极主动性，一季度，磷铵分厂就率先在磷酸、二铵、一铵三大生产装置化工班组设立“两长四大员”，细化班组制度建设，明确各大员的工作职责。运用绩效奖励杠杆，建立起有效的激励竞争机制，为班组管理注入新的活力。

同时，抓好“职工小家”“工人先锋号”的建设，在班组成员中大力开展社会公德、职业道德等宣传教育，丰富企业文化内涵，让员工养成阳光、健康的生活习惯。

二是有文有武，以“五型”班组评定细则为落脚点，充实班组建设谋篇布局。说到班组建设，自成体系的现代化企业管理方法有很多，这些方式方法缺少陕化特色，直接拿来运用往往“水土不服”。本次创建“五型”班组，不出格、不出局，以陕化一直以来一以贯之的班组建设为基础，将规定动作清单化，日常工作流程化，形成以落实制度促管理，加强管理增效益的良性工作局面。

三是有才有艺，以班组活动为载体，敦实班组建设的活力和魅力。引导员工立足岗位创新创造，聚焦小改小革转化实施。以技术突破为引领，提出“解难题、提工效、促发展”的高质量发展思路，依托“王东伟劳模创新工作室”、质量强国建设QC小组活动等，针对工作中的技术难题、操作瓶颈进行逐个突破，不断提高操作水平，保证系统长周期稳定运行。把员工生日、户外活动、手指口述等班组活动有效结合，组织开展形式多样、健康向上的班组群众性活动，活跃员工精神文化生活，营造轻松、和谐、上进的工作氛围。

随着企业发展的不断推进，科技的大力普及，新技术的推广应用，生产设备、工艺技术不断更新，对班组管理水平、员工综合素质提出了更高的要求。下一步，磷铵分厂在推进“五型”班组建设过程中坚持以“五型”考评细则为指导，积极推行安全环保、质量管理、精细化管理、效益成本管理等先进管理方法，推动班组由传统管理向现代化管理的转变，为打造“员工幸福、同行尊重”一流化工企业夯实基础。（磷铵分厂 王向文）