内练素质  外树形象

打造一支高素质的铁路运输队伍

——销售运输公司开展“百日安全、作风、纪律整顿”活动纪实

为贯彻落实emc网页版登录公司《关于切实提升全员安全素养的工作方案》要求，进一步提升销售运输公司铁路运输组标准化管理水平，促进全员以安全为基础高质效完成工作任务，铁路运输组积极开展为期100天的“安全、纪律、作风整顿”活动。

销售运输公司高度重视此次整顿活动，经多次会议商讨制定出整顿活动方案，并于3月30日召开动员大会，会上大力宣贯活动方案，提出具体要求。紧紧围绕查工作态度、查工作标准、查精神状态、查纪律意识、查执行力、查担当意识“六查”项目转变工作作风、夯实岗位安全责任制，通过齐抓共管，切实收获提升成效。

修订完善管理制度、操作规程。结合公司现行管理要求，对照运输组原有制度规定、操作规程进行修订和完善。利用班后会组织员工对新制度和公司近期文件制度进行学习宣贯，按周考试，检验学习成果，落实奖惩。

创新安全教育活动方式。继续以“五个一”班组安全活动为载体，进一步拓展安全学习内容和通道，整理搜集运输组历年安全事故，让亲历者现身说案，讲解当年事故经过，剖析事故发生原因，讨论防范措施，提升安全教育实效性的同时进一步增强员工安全意识。

开展“岗位风险知多少”活动。组织员工对本岗位风险进行辨识，深入分析，将辨识出的风险进行整改治理后制定出预防措施，运输组对每名员工岗位风险的发现、治理、预防措施进行综合评比，评比结果在绩效工资中进行体现。通过活动，员工对岗位存在风险的发现能力和安全防范能力得到了有效提升。

开展“技能大练兵、大比武”活动。以岗位为单元，开展“技能大练兵、大比武”活动，促进全员在比赛中找差距、明标准，立足岗位比学赶超，精进业务、提升技能。

开展禁止“三违”，纪律大检查活动。在“安全、纪律、作风整顿活动”期间，加大作风纪律、劳动纪律、“三违”检查力度，特别是夜间的检查频次，各管理、职能人员每日必须下现场、必须发现问题、必须按制度进行考核，对检查流于形式，敷衍应付的行为严格考核。

推进军事化管理提素质活动。进一步推进半军事化管理，利用交接班列队进行军事训练，提高员工的精神面貌、团队意识、执行力、凝聚力。开展素质教育、谈心谈话活动，了解员工思想动态，保证铁路运输队伍稳定。

通过此次“百日安全、作风、纪律整顿”活动，销售运输公司以规范秩序和正规化管理为切入点，进一步增强铁路运输组的战斗力和凝聚力，为安全、高效运输夯实基础。（销售运输公司 韩肖丹）