党委书记、董事长屈战成提出“请进来，走出去”理念，是为了有效整合资源，借助“他山之石”，持续提升内部管理水平，挖掘发展潜力，促进企业高质量发展。“走出去”对标学习先进，取长补短，“请进来”精准对接，借势借力，苦练内功。

“请进来”，有不同的声音，就有不同的精彩。在2021年中港金邦的安全团队进入企业中的时候，我们有困惑、有抱怨、有不解。随着时间的推移，安全是企业发展之根本的理念深入人心。三月份设备管理提升月，公司请来了北元化工设备安全分析专家，以讲座、交流会的形式对我公司的设备安全评估工作进行培训指导，使设备安全评估工作更科学，形成体系。

“走出去”，拓宽视野，增长知识。对标工作从无到有，持续深入。不管是设备、工艺、财务成本及党政建设，从不断地对标中让我们开阔视野，丰富阅历，提升管理能力，培养团队精神与合作意识。不断的对外学习，提振我们企业发展的自信心。

原料供应公司的“走出去”一项重要举措就是到现场的实地考察。磷矿资源的匮乏让原料人一次次跑出去开发新的供应基地，急生产所急，供生产所需。竞价采购管理不断开发新的供应商，网络虽然很强大，但信息有风险，我们必须掌握供应商真实资质和实力。2022年SKF轴承超市框架确定供应商前，去西安库房实地考察供应商供货实力；2023年动力分厂离心式空压机采购，为了确保设备满足技术和运行需求，原料供应公司组织动力分厂、生产技术部、机械动力部技术人员赴厂家制造基地和使用单位考察，深入了解生产厂家资质以及生产制造、试验检验、质量控制措施，了解设备实际运行情况，为我们的选择提供依据。“走出去”很容易，但深入学习难，有了对比有了定位，有了创新思维，不断进步不断发展，才能让我们的企业争第一，创唯一。

2023年是降本增效年，怎样降低成本，提升效益是公司的主题，不管请进来还是走出去，能解决我们企业的实际问题，深入挖潜增效就是最好的。原料供应公司将在2023年，不断在优化库存量、研判行业信息、了解原料价格波动等方面下功夫，争取最大利益化服务emc网页版登录公司，同时打造高水平的采购团队，提高团队凝聚力和业务水平，为公司高质量发展增光添彩。（原料供应公司  袁红）