2023年，党委书记、董事长屈战成强调提升干部素质、改进工作作风的重要性，要求中层干部必须主动跳出舒适区，做“五敢”干部。作为企业生产组织的一个分厂、一个基层单位，如何通过工作作风的改进实现管理大提升？事不谋不成，人无业不立。磷铵分厂在管理探索中以党建“实文化”品牌建设为引领，紧紧抓住“用人”和“干事”两个着力点，提升人的忠诚担当素质和业务技能本领，把责任压实到人，把事情落实到人，深入推动“三型两力”作风建设。

工作作风不正在生产分厂主要体现在以下几个方面。一是“事无人干”或“这事不归我管”，工作分工不明确，工作推进慢。二是“事干不对”或“这事我不会干”，业务技能缺失，工作效率低。三是“事干了就行”或“这事一直这么干”，工作方式方法单一，缺乏创新，工作完成质量低。这些现象都反映出“人”的思维定式和“事”的落地落实上，需要强有力的体制机制支撑，才能激活一池春水，达到事半功倍的效果。改进工作作风，需要从制度建设、教人做事、履职尽责、绩效考评四方面共同用力，才能取得实效。

“事无人干”主要是职责不清，分工不明。所以，要实现“事事有人管，人人有事干”，首先要在职责分工上予以明确，端正态度，压实责任。班子之间、同事之间，相互补台不拆台，团结一致，把事干好。

“事干不对”主要是业务不精，本领缺失。所以，人员主动学习和分厂塑培提升就显得尤为重要。把事干对就要求分厂在知识塑培方面搭建平台，要有计划有安排，有激励有考核。磷铵分厂主要以前期调查研究为主，搞清楚哪些人哪些事不会干，然后制定培训计划组织培训。在规定时间节点内考评培训效果，促进人员学习，学会干事，达不到要求的，就按不符合入职要求落实考核。

“事干了就行”主要是工作标准低，没有创新意识，把干事当成交作业，没有精益求精的高标准意识。对此，先要从思想认识上进行引导，要让职能管理人员学会经常性思考，在具体管理上要压实层级责任，一级对一级负责。

工作作风是一个人的软实力，但又能体现干事做事的硬指标。今年是陕西省“三个年”活动开局之年，也是陕煤emc网页版登录干部作风能力提升年。为了有效提升工作作风，杜绝以上人和事之间的现象激化成工作作风不实的矛盾，磷铵分厂主要从以下几点来抓具体。

一是“每周一碰、每日一会”。分厂领导班子每周召开一次党总支支委会，针对重点工作进行安排部署，工作安排以职责分工为主，“谁的责任田，谁来负责干”。分厂各装置技术管理人员，每天下班前利用20分钟时间组织召开工作碰头会，把需要协调沟通的工作进行再细化、再安排，让人和事有机结合，高度统一。

二是轮岗轮训、培训教育、注重业务能力提升。分厂领导分工可以轮岗，技术员主管业务可以轮岗，让不同人干相同事，总能激发出有效的管理方法。同时，也倒逼职能管理人员学习业务技能。近年来，公司人力资源部在员工学历提升、考级取证方面给予一线员工很多支持；分厂也在技术员竞聘、班组长公推公选活动中，通过设立门槛、综合考评等方式，打通职能管理人员能上能下、能进能出的通道，鼓励员工提升知识储备和业务技能，让优秀人才有展示自我的平台，让碌碌无为者失去“舒适感”，从而促使所有人树立岗位危机感、紧迫感。

三是运用好“262”绩效杠杆，落实全员绩效考评，让实干者得实效，让有实绩者得利益。分厂对职能管理人员把重点工作完成情况作为主要考评依据，对全体员工把岗位履职尽责和劳动竞赛相结合进行打分考评。阳奉阴违、应付差事，工作完成质量不高，工作效率低，得分就低，就要接受通报考核，如果一个人连续干不好事，就是达不到岗位入职要求，就启动调整岗位的管理办法。

总之，改进工作作风不是管理者主观臆想的事，是需要制度支撑，机制运行下，从被动管到主动干的客观实践过程。一个企业、一个部门一旦形成正确的环境氛围，工作作风就会顺其自然得到有效提升。（磷铵分厂 屈小强）