为全力保障设备健康长周期运行，维保分厂制造维修压容班强化设备管理“严、细、实”三字经，采取多项措施，提升设备运行效率，保证维修作业平稳开展。

设备管理要严。为确保设备的安全本质，压容班组成员以责任心为着力点，要求每个人掌握“三懂四会”，落实班组成员岗位职责，班组长检查督促，使设备问题有人抓、有人管、有人落实解决。同时，为检修作业平稳进行，对班组成员进行针对性的培训，通过对车间内现有设备如：卷板机，行车，空压机内部运行图纸的详细学习并加以讨论，让设备运行原理和设备内部结构深入人心。在此基础上，进行现场实际模拟，对重点设备运行中的检查重点、若设备发生故障，该如何排除等问题，详细进行讲解指导，从而提升班组成员的设备维护管理技能。

设备检查要细。压容班组严格落实班组成员对设备负责制度，细化每台设备对应的责任人。此项制度可以有效做到：发现问题、及时汇报、及时分析、及时处理，确保设备安全运行。不仅如此，为使每台设备平稳，流畅运行，班组成员归纳设备现状，从设备运行安全、设备是否完好等方面，进行细致地划分、辨识，针对存在的问题制定切实的整改措施，确保设备本质安全。同时，严格组织做好每日检查工作，每天开工时对所负责设备进行检查，收工时同样如此，对发现的隐患及时跟踪、确认、消除，确保做到检查到位、清洁到位、隐患整改到位，保证设备运行。

设备保养要实。为确保设备处于安全运行状态，班组成员通过实施精细管理、精细维护和精细操作等措施，不断细化作业过程，优化和强化维修质量。建立设备管理台账和设备管理制度，定期对设备进行记录，包括设备发生异常的时间、现象、产生原因。从而进行针对性分析处理，有效地解决问题。详细记录设备数据，以确定设备的保养周期，及时对设备进行调整保养并消除设备脏、松、缺、锈等隐患，保证设备不带“病”运行。

这些措施的开展，使维保分厂制造维修压容班全体员工充分认识到了自身设备管理职责，深刻了解设备管理措施的重要意义。从严、从细、从实、高标准开展设备管理工作，有效提升班组设备运维管理水平。（维保分厂 乔琳崴）