大盘取厚势，落子开新局。中央经济工作会议指出：“今年经济运行有望回升，要坚定不移深化改革，激发市场活力，提高国企核心竞争力，要注重围绕市场主体需求施策，增强实效性和精准性。”销售运输公司在公司带领下，始终坚持“公开竞争、透明销售、市场决策、机制防腐”经营理念，取得了年销售红利1个亿的亮眼成绩。新年启新程，在经济逐步回暖的大好形势下，销售运输公司将紧紧围绕“降本增效”年目标，以“四聚焦”持续优化改革环节，实现效益稳收增收。

聚焦科学决策做调研。科学决策离不开对市场最新动态的掌握。销售运输公司积极发挥销售团队的作用，业务员奋战市场一线，有效获取第一手信息；通过开展“技术比武”活动，指导业务员及时收集反馈市场信息，着力建好真实有效的“数据库”，当好科学决策的“智慧库”，以高质量数据信息助推企业高质量发展。

聚焦精准销售拓市场。根据各地农、工业用肥特点，公司统筹销售大局，大区安排专人对接跟进，以市场和需求为牵引，以“合作共赢”理念开疆拓土，“多点开花”寻求突破夺订单。今年，销售工作着力整顿和开发省内西部市场，通过“揭榜挂帅”“赛马”机制推动任务进展，在现有基础上完成尿素增量30%、磷铵增量100%的目标；BDO销售对标新疆美克，积极开发高端TPU市场；PTG销售占领国内市场并开拓国际市场，稳定销量的同时增强资金抗风险能力。

聚焦制度优化强管理。结合销售改革实践过程，不断梳理修订《化肥产品销售管理制度》《产品销售实施方案》《业务员拜访客户标准流程管理制度》等相关内控制度，确保制度规范、标准、可操作，实现业务标准更加明晰，责任考核更加细化，进一步将制度优势转化为治理效能。

聚焦党建引领促合力。深入学习贯彻党的二十大精神，落实“党建融合深化”年工作要求，坚持组织生活融入、议事决策融入、考核评价融入、载体搭建融入“四融”机制。党员领导干部率先垂范，带领团队奔赴市场前沿，将党建工作责任落实到每一项业务管理工作中；党支部团结凝聚党员群众，守正创新，以党建工作促进业务工作开展，凸显战斗堡垒作用；党员冲锋在前，坚守市场开拓、服务保障、安全运行岗位职责。

风好正是扬帆时，奋楫逐浪向未来。陕化公司“五个二”战略目标既定，销售运输公司必将扛起重担，整装再出发，为创建“同行尊重、员工幸福”一流化工企业贡献应有力量。（销售运输公司 王辉）