水不激不跃，人不激不奋。为进一步提升岗位员工日常培训教育质量和效果，增强培训的针对性和实效性，切实把培训工作落到实处，动力分厂紧紧围绕公司“降本增效”年各项生产经营工作目标，坚持以“理论+实际”为主导，将生产工艺与电仪、设备融合起来开展岗位定向培训，注重以“专业方法指导实践工作”开展培训，旨在培育出一支责任心强、专业性强、素质优良、能力杰出的人才队伍。

重学习，抓培育。分厂定期组织各工段岗位人员工艺理论及实操培训。工艺、设备主管制定开展详细可行的培训方案，邀请电仪分厂技术人员进行专项讲解，模拟重演装置现场，重点针对动力分厂影响系统长周期、安全、稳定运行的生产薄弱环节进行电仪、工艺和设备融合培训，对工艺安全、设备安全操作进行系统培训，力促达到全员关键设备、关键部位能操作、能应急，关键时刻能够准确判断快速处置，降低误停车概率，保障系统安环稳长满优运行。

重管理，抓使用。分厂推崇“老带新、熟带生、强带弱”帮带模式，支部党员干部持续发挥引领作用，帮助引导青工发掘工作思路、掌握工作方法，扣好青工成才的“第一粒扣子”。定期组织座谈会集中交流工作经验，沟通工作难题，掌握青工思想动态和工作情况，为他们答疑解惑、疏导心理，解决具体问题。定期对员工业务水平进行摸底，沟通员工业务短板，开展专项辅导，助力员工成长成才。

重引导，抓锻炼。学会给员工压担子、交任务，逢系统检修期间遇到的难点、堵点、痛点问题，日常针对锅炉的吨蒸汽煤耗、电耗、炉渣含碳量、排烟温度和水系统的酸碱消耗、产水硬度等重要指标进行技术讨论，让工艺主管带领岗位人员出谋献策，为员工提供实践、积累、提升的通道，放开手让他们开展工作，做到问题在岗位解决、经验在岗位积累、技能在岗位提高，激发出员工干事创业的本领。

授人以鱼不如授人以渔，精准培育，才能出实效。动力分厂将持续开展定向融合培训，带领岗位员工边学习、边思考、边实践，厘清岗位工作细节，全力培育“一专多能”人才，力求实现岗位人员逐渐从“专岗、专能”转变为“全会、全能”，为公司实现“十四五”规划及“五个二”目标精耕厚植人才沃土。（动力分厂  袁延文）