原料供应公司在2022年伊始，就以强化劳动纪律为抓手，以改革提效益作为管理理念，根据强化管理、完善制度、精准采购的基础工作目标，对原材料采购工作中的重点、难点进行逐一突破，采取业务融合贯通管理制度，加强业务调研，开发稳定客户，完善责任倒查形成闭环管理，在各项工作中实现新的突破。

降成本促节资，提高业务技能。

大宗原料转变采购思路，降本节资。硫酸业务拓宽新的采购渠道，开发甘肃地区大型国有硫酸企业，与白银有色股份有限公司、金川emc网页版登录建立良好的合作关系，累计节约资金458万元；混煤采购在面临包西线铁路检修、煤矿检修、陕北暴雨等情况下，提前谋划部署，逐步提升水煤浆供货量，有效降低了铁路发运的依赖程度；磷矿石前半年遇贵州省外销政策调整，导致磷矿石价格大幅上涨，期间多次赴湖北、贵州、云南多地进行考察，保证生产运行，并确立所有大宗原料保供方案，提高市场观察力和敏锐度。

网采及工厂直采比例维持高位。对原有1230多家网购供应商进行了评定，建立供应商黑名单机制；持续开发引进有实力的新客户，新增加供应商230家。网购、工厂直采比例在原有96%基础上努力提升。目前，除极个别的特殊物资，已基本实现全面网购及工厂直采，比例达98%以上，充分发挥了公平、公正的阳光采购模式作用，拓宽了采购渠道，降低了采购成本。

物资零库存、超市化。持续推进非集采物资的超市化、框架化，现有高低压保护器、滤布、轴承、灯具、焊材、螺栓紧固件等16大类超市，40份超市合同，新增加防疫物资超市合同一份。持续细分超市物资，做好超市合同招标前期清单审定工作，务必做到合理化、科学化；充分依托超市零库存固有优势，发挥超市灵活便捷优点，降低资金占用，按实际月使用量结算，既保障了生产，又杜绝了资金积压。

盘活库存、持续推进ERP智慧平台。原料供应公司业务员分类梳理采购计划，加强学习，2022年有待盘活：长期发生率较低且降库存难度较大，如调剂库和建设库，库存则由779.47万元降至627.54万元，降库额度151.93万元，降库存率达19.5%。持续推进ERP智慧平台运行准备工作，目前已对近三年19000多条物料编码做了初步梳理，已成功匹配16000多条，匹配成功率达到85%以上。智能化工厂建设硬件设施已安装到位，目前已开通ERP内部数据专线31条，待下一步与陕煤系统融合。

保生产稳增长，服务生产一线。

大检修期间，在高温、疫情及日消耗量不稳定的前提下，原料供应公司提前谋划，按时完成各类材料采购合同签订工作，保证物资按时到货；物资配送卸车及时高效，第一时间将检修物资送至分厂；废旧物资回收与处置在接到生产现场回收要求后，做到随产随转，不在厂内滞留。2022年大检修期间回收废铜铋催化剂110吨，废烟气脱硝催化剂100吨，废钴钼催化剂250吨，废碱式碳酸铜催化剂26吨，废活性炭、废分子筛、废树脂、废电池、废油共计80余吨，处置一般固废如废铁、废塑料、废橡胶共计60余吨，未发生任何安全、环保事故，保证了生产系统长周期平稳运行。

疫情防控期间为有效保障大宗原材料、物资供应的及时到位，原料供应公司委派专人按照华州区疫情防控要求，结合公司具体管控措施，实行点对点防控管理；电石采购制定详细的采购保供方案，在加强发到车计划管理的同时，加强到货质量验收，并以乌海地区出厂均价为价格指导，及时根据库存和待卸车数量调整接收价，有效确保疫情防控和生产保供两不误。

抓规范强管理，提高作风建设。

原料供应公司全体人员以制度为保障，以廉政为抓手，加强作风建设，提高行为规范，加强完善公司管理机制。业务员每日对到货车辆及物资进行相关检查，公司每周组织专人进行抽查；年初制定采购目标，每周召开例会对目标进行分解、分析、讨论并落实，深入探讨各种原料当前市场特点及走向，提高和完善市场波动预防机制，提高作风建设，加强保密意识，提升公司内部基础管理和相关部门业务深化协作。（原料供应公司 王梅）