迎新年开启新篇章，保生产续写新作为。电仪分厂紧跟emc网页版登录公司发展步伐，全面落实公司五届二次职代会暨2023年工作会议精神，围绕“降本增效年”这一总体目标，稳抓实干、提升效能，以“管”“效”“实”三字诀全力以赴开好局起好步。

在“管”上强谋划，“最高标准”安全生产

安全管理方面，电仪分厂将牢牢守住安全红线，严格落实“三管三必须”，持续推进安全标准化管理，重点做好风险预控体系建设。加大员工对公司制度、作业规范，安全行为、安全意识，事故案例的培训，全面提升员工安全意识和危机意识；与兄弟分厂持续开展无脚本安全演练，提升员工应急能力；加大分厂内部隐患排查力度，将隐患排查融入各项评优，带动全员有效开展隐患大排查，消除安全隐患；持续开展“五个一”班组安全创建活动，每月进行排名，确保岗位员工安全意识与业务技能双提升。

基础管理方面，分厂推出严的基调，细的文章，实的做法，精打细算抓管理。不断完善巡检、检修、验收、消缺等规范，提高巡检质量，通过规范不断细化工作流程，提高工作标准，达到工作流程化、标准化、统一化，提高整体工作质量；持续推进A类设备计划检修及电气元件、仪表设备附件和控制系统卡件到期更换工作；充分合理利用各种检测设备，编制设备生命周期，邀请行业专家对系统进行全面评估，制定合理的检修、维护、更换计划，确保电仪设施长周期稳定运行。

在“效”上强发力，“最好状态”系统运行。

开局即决战，起步即冲刺。2022年，电仪分厂坚持“技改当先、提质提量”工作思路，全年共完成技改项目59项，累计完成检修项目3900余项，隐患消缺完成4000余项，为公司技改创新、降本增效做出了电仪贡献。2023年，围绕“降本增效年”这一整体目标，电仪分厂将针对现场出现的“三高一长”和能耗高的设备，主动排查、积极思考拿出方案，成立攻关小组，通过技改和更换等形式降低设备故障率、减少生产消耗；紧跟公司气化废液掺烧、三尿素S4蒸汽等技改项目施工进度，安排人员提前介入，专人负责，及时更新建立台账，确保项目稳步推进。

打铁还需自身硬。分厂将不断加强员工业务知识学习培训，营造“比、学、赶、帮、超”的浓厚氛围，提高业务技能，争做岗位上的行家里手。一是通过班组开展“人人都是小讲师”活动，鼓励员工在各自擅长的领域讲授技术，提高员工学习积极性，打造“多能工”分厂；二是以赛代练，按员工不同技术水平分别举行业务技能比赛，查找短板，共同进步；三是高度重视青工培养，全方位跟踪青工成长历程，采取“笔试+实操”的考察方式，确保青工将学到的知识熟练运用到生产工作中。

在“实”上下功夫，“最优举措”锻造队伍。

面对新的征程，党委书记、董事长屈战成对中层干部提出了新的要求，必须全力跳出舒适区，做“五敢”干部，扎实落实“六个务必”。电仪分厂领导班子始终坚持党建引领，深挖电仪设备问题，充分发挥管理人员的主观能动性，认真落实公司各项工作，确保生产系统稳定运行。定期召开管理人员工作梳理会，结合当前生产需要，找出工作中的短板，强化针对性，优化薄弱环节，提高担当意识，提升队伍应急处理能力；实行管理人员包班制，严格做到每天下现场、查缺陷、查隐患，抓好风险作业现场监管，充分掌握生产运行情况。

船稳当奋楫，逐梦惟笃行。陕化公司新的一年发展的美好蓝图正徐徐铺开，电仪分厂必将坚定信心、凝心聚力，踔厉奋发、勇毅前行，持续推动公司在成为一流化工企业之路上迈出更快步伐，奋力谱写陕化新篇章！（石耀军）