尿素分厂荣获陕化公司2022年先进单位

2022年，尿素分厂在emc网页版登录公司的正确领导下，在全体员工的共同努力下，以“员工幸福 同行尊重”为愿景，加强支部建设，充分发挥党总支部组织作用和党员模范带头作用，持续落实“隐患大排查 管理大提升”方案，以效能提升为目标，在生产运行、安全环保、设备管理、综合管理等各项工作中都实现了新的突破。

强生产稳定发展原动力

尿素分厂强化对产量异常、消耗异常、指标执行、报警处置等重点管控，做好劳动纪律自查管理，落实消耗竞赛、劳动竞赛机制，确保全年产量、消耗目标完成。

强安全保障分厂牵引力

分厂始终坚持“安全红线，环保底线”思维。安全上，以隐患排查治理为抓手，重点强化对重大危险源、液氨充装及承包商作业的管理，严格落实大检修期间各项作业过程管理，确保安全无事故。通过扎实开展“四安全”“五个一”等安全活动，值班期间常态化抽查岗位应知应会，积极开展安全培训和应急演练，使分厂安全基础管理稳步提升。环保上，利用大检修清洗解吸水解装置，完善外排奖惩机制，确保外排稳定达标，完成52万吨1#除尘器及造粒塔除尘治理技改投运。

强设备提升现场管控力

分厂以严抓设备基础管理为抓手，严控设备计划检修与润滑，提升检修完工率和准确率。大检修对CO2压缩机全面检查维修，对氨压机汽轮机、合成气压缩机干气密封等关键设备检查维护，解决了1#、2#氨压机前期防喘阀不能关完的问题，为开车后系统高负荷运行奠定了基础。

针对老厂装置设备陈旧，个别设备故障率高，运行周期短等问题，分厂多次召开专题会研讨并加强与机动部沟通，从管理、改造、材质选用等多方面入手采取措施，提高了设备运行周期，非计划检修率明显降低。

强管理增进认同向心力

分厂始终坚持领导亲自挂帅，现场督促指导，做到现场设备及区域卫生焕然一新。不断修订完善《分厂6S考核管理办法》，职责清晰，奖罚分明，维护保持到位。根据煤化工片区和化肥片区自身特点，制定了整改计划，各装置在现有基础上，以安全为中心，加大整改力度，提升现场环境卫生。

2023年尿素分厂全体员工将再接再厉，奋楫争先，大展宏“兔”，按时完成公司下达的各项指标任务，以更加积极向上的精神面貌迎接新的挑战，实现新的突破。为公司“降本增效年”贡献尿素力量。（尿素分厂）