岁末年初，正值积蓄力量、鼓舞干劲、规划部署的关键时刻，动力分厂将以公司五届二次职代会暨2023年工作会精神为导向，重点从分厂稳定生产运行、安全环保、设备设施、人员素养提升、党建引领融入等方面深入研究分析开展各项工作，实现各项管理稳中求进、创新求变，推进分厂各项工作再上新台阶。

      抓规范强管理，打造过硬作风。

固本强基，才能行稳致远。动力分厂严格实施各工段交接班管理，领导班子值班执行“三必查”，即查人员是否到位、查工艺记录是否详尽、查运行指标是否稳定。每月召开例会，安排各项具体工作，征集汇总各装置存在问题，将问题摆出来、亮出来，并安排将问题一一做销号处理。安全环保管理工作常抓不懈，不断厚植分厂安全生产新优势。开展安全监护人员履职能力提升专项活动，计划于5月初显成效，期间分厂安全管理人员勤跑现场勤督查，发现问题及时整改解决。做好设备计划检修及现场管理问题类比排查，日常加强设备设施专项检查，今年重点做好三台炉计划检修、1#锅炉降排改造、450A扩能改造等项目，保障生产工艺更高效稳定运行。分厂将各项日常基础工作抓实抓细抓规范，形成严谨缜密、务实有效的工作作风。

育人员提素养，打造过硬人才。

为了打造“一专多能”人才，更好发挥人才效用，分厂计划对安全环保、设备设施、生产工艺等方面内训师开展考评，通过对内训师培训课件、过程及效果进行验证，监督内训师职能发挥，推进培训出实效，有助于人员素养提升。分厂党支部党员大多为各工段岗位技术过硬的操作能手，支部将持续发挥党员引领作用，着重对青工进行培育培养，将青工纳入轮岗考评的重要人选，每月组织实操理论考试，激励激发青工会干、能干、多干，引导他们成长、成才、成栋梁。

降成本促效能，打造过硬本领。

近几年来，动力分厂实现锅炉APC控制、磨煤机、烟气降温等项目提效改造，节煤率达5%以上；对2#锅炉变频风机、450B和循环水进行节电改造，收益成效显著。为了适应公司“降本增效”年新要求、新指示，分厂将持续以装置长周期运行为目标，在各工段班组开展节能降耗专项劳动竞赛，每月以实干成绩论英雄，激发干事活力，层层压力传导，确保全员参与，持续细化工艺管理、严控工艺指标，优化工艺调整，量化操作思路，力争实现各项运行指标新突破。分厂计划在2023年4月对1#锅炉装置进行降排提效改造，在原有基础上增加低温段省煤器和4片水冷屏，预计改造后锅炉排烟温度由150℃降至130～135℃范围内，真正实现节能降本增效的运行目标。

以志为先，以新为径；致知力行，踵事增华。迈入2023年，动力分厂全员立足本职、开拓进取，以实际行动践行党的二十大精神，学习对标先进优秀做法，精准把握生产任务重点，找准工作的发力点、着重点、创新点，以更加昂扬的斗志、更加务实的作风，扛起驰而不息强管理、创新求变开新局的重担，为公司实现2027年“五个二”目标及打造“员工幸福、同行尊重”一流化工企业愿景踔厉前行、再立新功。（动力分厂 袁延文）