员工是企业发展的基本要素，技术员工是推动企业前进的动力，现在企业的竞争本质是技术人才的竞争，技术员工是一种特殊的资源，培养技术员工也是企业的一项重要工作，尿素分厂采用多种科学有效措施，做好对员工的技术培训工作。

分厂致力于做好员工的思想工作，引导每个人清楚学习业务知识是增强自身的谋生手段，要深刻理会，“精于此道，以此为生”的真正内涵，不断自觉学习业务知识。

安排内训师每个轮班组织对员工进行业务知识集中培训，内训师为员工们讲解化工原理，合成氨、尿素的反应机理，工艺流程、工艺指标，岗位操作规程、工艺故障预防及处理，防冻保温、应急预案等知识。

通过集中培训，员工们的业务能力得到加强，技术员引导员工把学到的理论知识充分运用到生产实践中，做到在学习中实践，在实践中提高，营造人人争当技术能手的良好氛围。

同时，分厂经常性组织员工进行操作技巧交流会，会中员工之间畅所欲言，相互交心，说出自己在日常操作中倒泵，泵不打量，空压机管线堵塞等故障处理方法，通过相互交谈、相互学习，共同提高。

分厂组织员工积极参加公司及分厂举办的安全集中培训，同时组织召开班前班后会，为组员讲解安全、环保理论知识、宣贯安全、环保政策、讲述安全、环保形势，传达安全、环保规章制度，让每个人都明白安全、环保是生产的前提，是企业增效的保障，是人命关天的大事，清楚做好安全、环保工作的重要性和必要性，自觉学习安全技能，树立良好的环保友好理念，熟记安全理念、熟知岗位安全职责，牢记安全保命条款。同时组织开展“五个一”学习，积极参加事故应急救援演练，组员们的安全、环保意识明显增强，防范技能不断提高。

在日常生产工作中，分厂根据生产需求，开展轮岗学习活动，制定了严格的《轮岗培训管理制度》，通知刚发出，员工们都踊跃报名。推行开始，有中控人员轮岗到巡检学习，巡检人员轮岗到中控学习，中控人员轮岗到班长岗位学习，巡检人员轮岗到循环水岗位学习等，很快轮岗人员到新岗位上，在师傅的指导下开展工作、学习。按照分厂要求，轮岗人员月初写出学习计划，月末做出工作总结，并参加每月的业务知识考试。在学习期间，轮岗人员经过师傅的言传身教，学习了新岗位的工作原理和操作要领。在6个月的学习中，轮岗人员基本达到能独立操作的能力。经过人力资源部综合考评，轮岗人员全部合格。

轮岗工作的推进，为员工提供了学习的平台和展现个人能力的机会，更为生产操作培养了多名复合型技术人才，有力保障生产系统安全平稳运行。

分厂进一步完善考核制度，采用笔试、现场提问、线上考试等形式对员工进行考核。

首先定期组织对员工进行笔试考核，内容包括，工艺指标、工艺流程、工艺故障处理，操作规程等，让每个人对操作技能全面掌握，不断提高操作人员的综合能力。

其次，采用现场问答的方式，即技术员、安全员等职能人员到岗位对员工进行提问，考察员工业务能力，对敷衍了事、不会回答者进行考核，促使员工学习业务知识的自觉性、主动性。

最后，积极组织员工参加公司人力资源部举办的线上考试，即员工们进入考场在电脑上答题，其内容综合全面，有业务知识、新安法知识、机械及仪表知识等，考试标准非常高，考场纪律严肃，当员工答题结束，点击提交后，分数立刻显示出来，合格与否一目了然，这种方式更促使员工学好业务知识，用好业务知识。

分厂通过参加公司各类学习晋升，现有大专以上学历94人，人员占比60%，各专业中级以上职称19人、高级工以上技能等级43人，轮岗多能工20人，公司级理论考试合格率由92.37%提高到97.10%，员工个人综合素能不断提升。

尿素分厂始终把员工的技术培训作为一项重要工作抓紧、抓实、抓好，促使员工队伍整体素质不断提高，为尿素系统升级改造提高可靠的技术保障。（尿素分厂  宋宝强）