时光飞快，充满希望的2023年即将伴随着新年浓浓的氛围到来，2022年原料供应公司协同攻坚，以对标管理为核心，以“走出去”开拓市场为抓手，对原材料采购工作中的重点、难点进行逐一突破，圆满完成emc网页版登录公司生产经营所需原材料供应工作，保障了生产的稳定运行。

党支部通过开展“同心抗疫保生产”、库区安全检查、“助力大检修我先行，义务清扫行动”“党建引领提质量” 主题党日等活动，形成了党建促生产的良好局面。在大检修期间，成立了两支党员服务队。“物资供应党员服务队”从大检修计划落实、招标比价采购、物资入库验收、送货到现场等做到精准采购，确保物资质量关和过程可控。“危废回收服务队”不等不靠，提早做好回收准备，对现场危险废弃物即产即转，回收各类废催化剂、活性炭、废铁以及废分子筛共计455吨，形成大检修危废过程安全环保闭环。为切实提高员工工作效率，党支部充分协调沟通、重点对接、广泛发动等形式，帮助解决员工办公桌、更换门窗等3项问题。原料供应公司党支部立足群众所盼所想，不断增强员工群众的获得感、幸福感和安全感。

面对煤化工双系统大检修，原料供应公司采取以安全供应、及时供应，抗疫保生产检修为主线，从职责划分，采购策略方面入手，形成整套保供方案。在准备大检修物资工作中，公司从计划落实、招标比价采购、物资入库验收、送货到现场等环节详细落实，确保了大检修工作顺利进行。业务人员深入生产一线，熟悉设备运转特性，掌握物料消耗动态，做到精准采购；业务人员及时按照采购流程，对照计划需求，合同要求逐项落实采购物资的生产进程、到货时间，及时与厂商联系跟踪合同执行情况，确保检修前所有物资准时到货。针对大修物资到货，原料供应公司通过设置“五道关口”，严把检修物资质量关。库房各保管员更是合理设计库房布局，主动加班加点装卸配送物资，精心保管库存物资。在大修物资储备过程中，业务人员积极努力，全员相互配合，确保计划接收、订货进度、到货时间清晰、过程可控。

原料供应公司坚持每周四开展安全综合大检查，落实全员安全责任制，通过对车辆驾驶人的驾驶资质、车况、紧急切断阀、车辆卫星定位系统、测速、语音通话、消防设施的配置、库房用电设施、物资的维护保养情况的检查和复查，切实提高隐患整改率；积极落实“十五条硬措施”，严格执行危险作业保命条款，每月对安全知识掌握情况进行提问检查，员工安全意识显著提升，“三违”行为基本消除。开展应急火灾事故应急演练、危废抛洒应急处置、办公室电器火灾桌面推演、电石运输车辆火灾事故及极端天气应急处置能力演练、空气呼吸器佩戴达标等培训活动，全员应急处置能力显著提升。

加强作风建设，转变工作作风，原料供应公司以“团结、紧张、严肃、活泼”八字方针为指导方向，激发每个人主观能动性，发扬干事、担当、有为的工作氛围；在业务提升方面，开展业务人员深入生产一线学习，强化业务人员对生产装置及工艺掌握，逐步熟知所采购大宗原料、物资材料的性能、用途，做好相关业务对接，切实解决好工作中存在的问题，达到切实转变工作作风，增强服务意识的目的；为了提升全员业务水平，提高工作质量和效率，每月以各口为单位有针对性地开展业务知识培训和文件制度学习，使业务人员的专业知识一定程度上得到提高；开展内部业务人员轮岗和“师带徒”业务，各业务员都能够很快熟悉新的业务，拓展了业务知识，提升了工作能力，对公司整体工作起到了推动作用，“师带徒”业务更是进一步强化原料、供应业务相融合。制度化的管理进一步加强，内部分工及岗位描述进一步明确，横到边、纵到底，工作细化到每一个人，各类报表及信息沟通得到进一步完善，理顺和修订了相关管理制度，努力做到内部管理公开、公正、透明，树立风清气正的良好部门作风。

一分耕耘，一分收获，原料供应公司将继续前行，积极探索新的工作方法，保障企业的原材料供应，为陕化公司高质量发展做贡献。（原料供应公司  贠晓艳）