10月12日下午，由公司纪委（监察室）组成的“创新优化、管理提升”干部履职尽责督导组到气化分厂会议室，对气化分厂、尿素分厂、安全环保部进行督导调研。

会上，各单位领导干部依次围绕“贯彻落实党章、党规、党纪和国家法律法规，贯彻落实陕煤emc网页版登录和公司重大决策部署情况及各项管理制度执行的措施和作为；提高安全环保和防范重大风险方面的实绩和作为；提质增效和成本管控方面的实绩和作为；提高职工队伍建设、集聚人才管理方面的实绩和作为；推动隐患排查和管理提升方面的实绩和作为；工作中发现的管理、程序、制度、机制等方面存在的不足和提出的建议；培育创新生态、集成创新资源、集聚创新人才、优化创新机制”七方面，依次向调研组汇报了“述责述廉”。督导组对本次调研督导进行了点评和建议。

针对本次调研，气化分厂领导干部直面矛盾，亲自实践。切实做到勇于担当，不当“逃兵”。及时对照自身的工作清单检查工作情况，不能把“完成了”就当成“做好了”，提升自身综合素质，要做到不上交矛盾，用心解决矛盾问题，做工作方面的“多面手”、问题方面的“灭火器”、压力方面的“千斤顶”。在日常工作中做好表率，切实做到“抓党建促融合”。培养年轻人，发现年轻人的优点，做好“透视镜”。

通过本次督导调研气化分厂领导干部充分认识到今后的努力方向：一是要进一步提高站位，认真对照公司党委要求，在履行自身职责的同时，对分厂的工作做好长远规划，进一步保证生产系统的平稳运行。二是及时了解分厂员工心声，广泛收集意见、建议，及时对清单进行梳理、分解，摸清、摸准自身问题，加强整改。三是要进一步加强贯彻落实，对座谈会上提出的问题和意见建议进行综合整理，加强工作落实。

下一步，气化分厂将以此次“创新优化、管理提升”督导为契机，进一步提高干部履职尽责能力，切实做到政治上不做“墙头草”，行动上不做“两面人”，尽责履职的同时，不断加强自身建设，提高工作水平。（气化分厂 王珂珮）