磷铵分厂在喜迎二十大和欢度国庆佳节来临之际，以“喜迎二十大、奋战四季度、全力保安全”百日安全生产大行动为契机，瞄准全年工作奋斗目标，全力保障安全生产，做到认识有提升，心中有底数，手中有实招，在“稳增长、防风险、强作风”活动中打头阵，勇当排头兵。

把控意识形态，占领舆论阵地

思想是行动的先导。为统一思想，提振信心，增强干劲，磷铵分厂党总支部抓住关键时期，依托党建引领，靶向施策，织密意识形态管控网，压紧压实舆论阵地工作责任。

全面贯彻陕煤emc网页版登录主要领导在“稳增长、防风险、强作风”动员会议上讲话精神，对主要领导讲话、清廉国企建设、安全环保工作、防范化解重大风险安排等提出具体学习要求，利用“三会一课”和班前班后会集中宣贯学习，要求全员争做稳增长、防风险、强作风践行者和模范带头人。9月22日上午，磷铵分厂党总支部召开“稳增长、防风险、强作风”学习研讨会，落实四季度工作提升举措。召开专题会议，向员工宣贯习近平总书记系列重要讲话精神，传达公司联调会、对标经营分析会、政工例会精神，通过谈心谈话、化解矛盾于萌芽状态。做好分厂微信群规范管理，由分厂党总支部副书记担任群主，采取“实名制﹢禁言制”相结合的办法，营造风清气正工作氛围；对分厂宣传稿件、橱窗宣传展板宣传内容由党总支副书记把关审核后发布。通过主题党日、工会活动等丰富多彩的党群活动凝聚共识，坚定全员干事创业的信心和勇气。

防范化解风险，强化责任落实

磷铵分厂牢固树立“隐患即事故”的风险意识，组织各装置区开展横向到边、纵向到底的系统性大排查，动态跟踪管理，筑牢风险防范的“篱笆”。做好疫情常态化管控，做好人员动态管理，严格执行公司防控办的各项规定和要求，落实好分厂“稳定生产、人物同防”工作方案。组成党员服务队，全力配合做好员工核酸检测工作。建立应急状态下的救援队伍，落实防疫物资，保证生产稳定运行。严格落实国务院安委会“十五条”硬举措，打造标准化现场，向习惯性违章“开刀”，在装置区大门口建立“曝光台”进行考核通报，落实全员生产责任制，一个点出问题，连带考核相关包联责任人。按照“三必须、五到位”要求加强装置区承包商监督管理，重点做好硫酸罐区、矿浆槽、矿场行车改造等安全作业监管，对动火、登高、受限空间作业实行升级管理。每天按时完成煤化工支复肥管线的巡检，规范液化气、硫酸管线、火车、汽车卸酸管理。坚持开展事故警示案例学习培训教育工作，深入岗位抽查员工岗位应知应会学习掌握和个人防护用具标准化使用管理情况。各装置区之间进行评比，检验日常培训和实战应急处置能力。建立环保运行台账，做到备机完好。预计10月中旬完成装置区西门口雨水封堵改造工作，确保10月底二铵新建洗涤塔并入生产系统。

开掘装置潜力，高效稳定运行

磷铵分厂领导班子认为，面对各类风险挑战，既要有前瞻性的预判和思想准备，更要有应对和化解风险的智慧和能力。建立全员安全生产责任制的标准化管理，按照规程运行，在推进融合管理过程中查缺补漏，完善实施，启动生产应急预案，包班责任人跟班作业，现场解决生产问题，提高生产效率。平衡生产组织，力求稳产高产。工艺指标出现破标现象及时分析原因，落实改进措施，保证工艺安全。延长开车周期，杜绝非计划停车，日常化工清理科学化，实行流程化管理。深化设备融合管理，确保化工、维保、电仪三支专业队伍无缝对接，高效完成设备检维修和保养工作。加大劳动纪律和工作作风整顿，特殊时期严格请假制度，对规范行走、劳动纪律违反人员加大考核力度。加强管理人员履职尽责考核管理，引入优胜劣汰机制，四季度开展一次管理人员“赛马”竞聘活动。按计划推进硫酸罐技改进度，主动作为，配合公司科技发展部做好两个万吨储酸罐的建造工作。

磷铵分厂在落实“稳增长、防风险、强作风”过程中，主动出击，稳扎稳打，强基固本，强化自身竞争能力，让陕化公司高质量的旗帜更加鲜艳。（ 磷铵分厂 史华军）