金秋九月，第45个全国“质量月”在喜迎党的二十大的浓烈氛围中如期而至。BDO分厂以“高产稳产、提质增效”为主线，以精细化管理为抓手，积极响应“推动质量变革创新，促进质量强国建设”活动主题，用实际行动夯实公司品牌效应。

一周一主题，闭环管理见实效

长期以来，BDO分厂坚持开展一周一主题，全面排查系统隐患，形成“检查有内容、整改有期限、复查有考核、管控有措施”的闭环管理模式。从每天的分厂交接班会到管理人员的技术碰头会，从各岗位的接班会到班后会，从发现问题到解决问题，责任到人，落实到位，形成闭环。尤其是与机电仪各专业的深度融合，使工艺、设备、安全环保等方面管理均呈现出新气象，大幅提升了分厂基础管理水平和工作效率。

优化工艺指标，严抓工艺过程管控

针对各工序存在的瓶颈问题，对标先进，制定优化措施逐一突破。分厂通过细化优化重点管控工艺指标、定期检查复查联锁投用情况、报警记录及处理情况、备机切换执行及记录情况、滤芯更换及记录情况等一系列管理细化措施的落实，从原料到产品，从仪表故障到设备检修，从取样到装车，不放过任何一个细节，严把质量关，严格执行工艺纪律，使整个工艺操作过程有章可遵、有章可循，在系统高效稳定运行的基础上确保高品质。

加强技术培训，提高员工技能素养

工艺操作是保证产品质量的关键环节。BDO分厂青工多，分厂在员工培训方面苦下功夫。通过签订师徒协议、党员对青工的一对一帮带、班前班后会随机抽查提问、每周一考、每班一图、副班学习培训等多种形式对青工进行岗位知识培训，不断提高业务水平，确保各岗位的精兵强将不断茬；通过轮岗、换岗等形式进行全员全流程工艺操作培训，精益求精，努力打造全能型操作人才，培养储备优秀尖兵。

作为公司最主要的生产单位，BDO分厂将继续围绕生产装置的“安环稳长满优”运行目标，坚决贯彻落实公司质量管理制度及举措，为促进陕化持续高质量发展贡献积极力量。（BDO分厂 赵亚利 张向阳）