近期，为提高人力资源管理水平，增强企业人才驱动力，保障生产系统安环稳长满优运行。人力资源部以公司“隐患大排查、管理大提升”活动为契机，深入分析管理隐患，厘清当前管理重点，立足实际对症施策。

剖玄析微，大力排查管理隐患  

为深入开展“隐患大排查、管理大提升”活动，人力资源部积极召开专题会议，紧密围绕部门职责，集思广益、充分讨论，全面开展隐患大排查工作。首先从人力资源现状入手，通过用工总量、用工形式、年龄结构、学历结构、职称及技能结构等关键指标分析，深挖人力资源队伍存在的突出问题；其次从管理制度、管理流程及近期事故频发的根源入手，逐项研判制度漏洞及管理隐患，确定当前重点提升项目；最后成立隐患排查及管理提升小组，要求小组成员分工协作、各司其职，拿起“显微镜”、“放大镜”，对重点隐患项目全面排查，制定提升措施，形成管理制度。

敢于亮剑 ，有的放矢对症施策

针对员工队伍素质及专业技能水平欠缺问题，制定了《2021年下半年员工培训实施方案》，将员工培训纳入下半年重点工作，成立培训工作领导小组，建立emc网页版登录抓总、人资牵头、分厂（部门）实施、班组抓实、员工配合的培训实施体系；查漏补缺、突出重点，针对当前员工缺失及薄弱环节，自下而上层层把关，重新编制下半年培训计划；大力开展“导师带徒”、“每周一题，每月一评”、员工技能等级认定、特种作业取证换证、岗位胜任能力综合考评等特色活动，创新培训组织形式，强化培训过程跟踪，将培训考评纳入月度业绩考核，提高全员培训认知，切实发挥培训效果。

对岗位胜任能力不足问题，制定《员工退出管理办法（暂行）》，首次系统的将不胜任本职要求、屡次考试不合格、消极怠工、违反公司管理规定等情况纳入退出范畴，拓宽退出途径多达6种，包括但不限于依法解除（终止）劳动合同。彻底打破了国有企业“铁饭碗”，构建了“岗位能上能下、员工能进能出”的管理机制，在员工队伍中树立起了岗位“危机意识”和“竞争意识”，倒逼员工追赶超越、积极工作。

为强化劳动纪律管理，建立一支明纪律、守规矩的员工队伍，采取以“单位自查为主、emc网页版登录抽查为辅”的形式，由机关、分厂交叉互查，同时将劳动纪律自查纳入生产值班重要工作内容，要求分厂严抓自查，如实记录并按月上报，人力资源部不定期进行检查，对自查“零违纪”单位，将通过调取视频监控等形式全面复查，一经查处予以通报并加倍考核。

认清角色，强化服务意识，提升管理水平

管理既是服务，为提高部室成员服务意识及履职能力，人力资源部对部门职能及岗位职责进行了全面梳理，将重新制作岗位标识牌、部门文化展示墙、业务流程图，上墙公示主要岗位职责，让前来办理业务的员工一目了然。建立培训记录台账，制定部门学习计划，每月开展不少于两次管理制度及专业知识集中培训，穿插进行安全、环保、消防等基础知识学习。积极借助陕煤emc网页版登录人力资源信息化及陕化智慧党建云平台，运用信息化管理手段，不断提升人力资源管理水平。

此外，人力资源部将紧密围绕部门《隐患大排查、管理大提升实施方案》，按照“查、管、防、控”的工作思路 ，以严抓制度落实为起点，指导并督促生产单位把排查、整改、除患作为关键环节，将落脚点放在隐患防控上，从根源上消除管理漏洞，助推公司生产经营目标高质量完成。（人力资源部 刘敏）