为深入落实公司《2025年员工培训工作实施方案》部署，BDO分厂以“真轮实训、重点培养”为核心，全面推进轮岗轮训工作。自2025年3月31日计划启动以来，分厂科学统筹、精准施策，切实提升岗位员工业务技能水平和综合素养，努力实现100%轮岗人员掌握基础操作、50%独立上岗培训目标。 精准分配，因材施教，补齐队伍短板 面对装置生产任务调整，分厂聚焦人才梯队建设短板，以“50%轮岗人员独立上岗”为目标，通过跨岗位实践、多维度考核，全面提升员工复合性技能与管理能力，为后续生产储备核心力量。 本次轮岗覆盖全面，分厂选派轮岗的28人由技术主管、安全专员、优秀班长等全程带教，制定个性化学习计划，共设立班长→主控岗、副班长→班长岗、专职监护人→安全管理岗、主控→巡检岗、巡检→主控岗5大轮岗方向。其中，班组长6人，主要学习DCS画面查阅、系统联锁检查、调阅运行曲线、分析研判运行趋势、开停车步骤及关键节点操作等。副班长5人，主要学习交接班组织、班前班后会组织、班组安全生产工作组织、劳动纪律、工艺纪律管理、分厂例会及单元重点工作的落地组织、推进“五型”班组建设、异常状况的紧急处置组织等。专职监护5人，主要学习风险辨识、隐患排查、特殊作业管理、承包商管理、变更管理、安全设施管理等。主控7人，主要学习设备原理、设备巡检要点、设备常见故障判断、设备正常启停操作以及现场工艺管线识别等。巡检5人，主要学习DCS画面熟悉、常规操作方法、曲线、指标调阅、常见工艺指标偏离或报警处理、开停车步骤及关键节点操作等。 细化考评，正面激励，确保取得实效 本次轮岗学习，分厂精心选派出日常工作担当履职、主动学习意愿强烈、能吃苦耐劳的岗位员工参与。分厂成立轮岗轮训监督检查小组，对轮岗轮训进行监督检查，及时整治轮岗轮训过程中存在的突出问题，确保轮岗轮训取得实效。各包联辅导人员根据轮岗员工自身情况，因材施教，结合学习任务制定学习计划，学习计划要经逐级审批后实施，每天要有作业、笔记等学习痕迹，利用每周一题由包联辅导人员周周进行抽考、抽问，技术组根据计划及抽考情况，按月进行集中考评，确保在规定时间内顺利完成学习任务。 此外，分厂还从理论考试、模拟实操以及公开宣讲三个方面对轮岗效果进行综合考评，采取“一对一”“多对一”的形式组织进行，凡通过轮岗轮训具备独立上岗工作能力或通过公司轮岗轮训考评的，分厂将依据培训教育专项奖励方案相关规定给予奖励，确保轮岗轮训人员能够具备独立上岗工作能力。 轮岗轮训是挑战，更是机遇。BDO分厂号召全体员工打破岗位壁垒，主动参与，向往届通过考核的同事对标学习，争当技能提升排头兵。以“空杯心态”迎接挑战，在轮岗轮训中突破自我，为装置重启后的高效运行蓄力赋能。（BDO分厂 赵亚利）
