“五懂五会五能”是员工上岗的素质、能力、行为要求，是员工能够做到认真履行岗位安全生产责任的前提保证。行为安全是对作业行为人的有效约束，这种约束是知识、技能、纪律的综合体现，是实现安全生产的根本保证。

为了进一步推进“五懂五会五能”手册编制和培训教育工作，提升班组员工的业务素质和应急处置能力。近期，52万吨尿素工段召开了“五懂五会五能”主题会议，分厂副厂长、主管技术员、各化工班长和副班长参加了会议，并对手册编制以及相关培训提出了具体要求。

各班组成员要在思想认识上再提升，不断增强日常工作责任感

各班组要充分认识“五懂五会五能”对于公司安全生产的重要意义，调动班组全员参加手册编制工作的积极性，并将相应的学习培训作为日常工作，进一步提升班组成员的技能操作水平和安全生产问题的处置能力。通过制定岗位“五懂五会五能”手册，固化岗位应知应会培训实用教材，避免盲目培训施教，做到事半功倍。

要在手册编制进程上再发力，深入推进相关任务落实落地

借鉴各分厂手册编制工作中的成功经验，提高手册编写的质量和效率。要动员全员参与手册编制，提炼和总结各班组在安全环保、生产工艺、设备和电仪运行管理等各方面的经验、知识和方法，做到全面、实用，简洁易懂。要立足班组安全教育活动，立足班长对员工行为观察的建议，立足员工技能鉴定工作，强化员工应知应会培训，对每个岗位制定完整的“五懂五会五能”手册，提升岗位履责能力建设。

要注重班组培训，提升培训工作实效

各班组要结合实际工作，认真开展“五懂五会五能”培训，全员树立正确的安全理念，全面提升应急处置能力，调动班组人员的工作积极性，增强使命感和责任感。

最后，会议针对近期系统高负荷运行存在的问题进行一一解答，并提出相应解决措施。同时对班组现场6S管理提出相应要求，6S管理要有效的流程分析，分清责任、压实责任。找出现场的损失与浪费，制定并实施改善方案，持续地追求现场价值最大化。（合成分厂 古莎莎）