高素质的员工队伍是企业持续发展的动力和根基。近几年，公司坚持“生产经营”与“队伍建设”两手抓，牢固树立行业能效领跑和“人力资源是第一资源”理念，勤耕不辍，精业笃行，深挖生产装置潜能和人力资源潜力，着力加强现有员工队伍建设，统筹谋划扎实推进，逐步将人才短板变为企业发展“潜力板”，主要产品产量、人才队伍红利竞相释放，生产经营效益稳步攀升。 在“总量”上下功夫 减冗员增效率 物竞天择，适者生存。面对多变的市场形势和行业竞争压力，公司以扁平化改革为抓手，因地制宜建立能进能出机制；以减员提效为突破口，靶心向内准确发力，整合组织机构，精减岗位冗员，实施富余人员合理退出。优化创新用工形式，减少非关键岗位人员配置，加大业务外包、劳务外包、市场化用工及合同制人员外派技术服务等力度，持续降低用工总量和人工成本。通过总量逐年优化，公司在岗员工总量较2016年扁平化时下降28.90%；人均劳动效率得到大幅提升，2022年达到了744.72吨/人，较2016年提高了78.07%。 在“结构”上下功夫 优存量提质量 作为老国有企业，员工队伍整体年龄结构偏大、人才队伍梯队建设青黄不接等现状成为阻碍企业发展的严重掣肘。经过综合分析和细致谋划，公司制定了中长期结构优化方案，坚持人才“适量引入”与“本土内生”相结合，努力打造内部素质过硬的员工队伍。把住源头入口关，筛选招聘高等院校优秀毕业生补充企业新鲜血液；拓宽员工选拔晋升渠道，搭建在职学历提升平台，畅通职业生涯发展通道，促进员工岗位成长成才。平台搭建以来，累计214人参加了在职学历提升教育，89人取得了相应的学历证书。积极开展职称评审及技能鉴定工作，435人参与中、高级职业资格技能等级鉴定，215人晋升各序列技术职称，同时规范员工退出流程。落实国家相关政策，为符合条件的到龄员工办理正常退休、病退、两参人员内退手续等，清理各类不在岗人员。队伍年龄、学历、技能结构等均得到较大改善，公司员工队伍年龄结构趋向年轻化，高技术、高技能人才占比逐年提升，大专以上学历、技能等级人才、专业技术人员占比分别提升7.77%、6.30%和2.80%。 在“机制”上下功夫 搭平台挖潜力 改革促发展，先行展作为。按照国企三项制度改革要求，公司率先实施了定编定员、薪酬调整、销售体制机制等多项改革，为员工队伍优化注入新动能。先后制定下发了《专业技术岗位公开竞聘管理办法》《员工退出管理办法》《差异化薪酬管理办法》等制度，通过公开竞聘、不胜任岗位退出、差异化薪酬分配等手段，不断优化完善“运行规则”，营造公平竞争的干事氛围，激发员工队伍内生活力。2023年在三支队伍人才评聘中，新聘任28人，晋升4人，降级1人，取消资格6人。1-8月份组织专业技术岗位竞聘4次，6名生产一线优秀员工通过努力进入管理技术岗位。 在“培育”上下功夫 强体能增动能 培训是员工最好的福利。以“全员提素”为目标，人力资源部强化培训顶层设计，分层分类抓好落实。从员工赋能工程和队伍中长期建设入手，有序开展各项培训计划。通过外引理念、内夯基础、平台打造、资源优化、考评创新、正向激励等形式，加大员工在岗培育培养，先后创新开展新员工“青苗计划”、大学生“青英计划”、班组长“基石计划”、内训师“蒲公英计划”及导师带徒、岗位轮换等系列培训，不断提升员工岗位综合素能。在公司2023年上半年的岗位能力胜任综合测评中，考试合格率突破98%再创新高。1-8月份，累计发放各类培训专项奖励50余万元，超600人次享受到岗位培育带来实实在在的“获得感”。 不积跬步，无以至千里。在公司高质量发展的形势和要求下，我们将始终坚持以人为本的管理理念，持续营造公平竞争的干事氛围，不断激发员工队伍内在潜能，为企业发展注入源源不断的生机和活力。（人力资源部 黄晓英）
