为规范绩效工资管理，强化工资审计监督职能，促进收入分配公平、公正、公开、透明。近期，公司审计部、人力资源部等相关部门抽调专业管理人员，成立绩效工资审计小组，对各单位上半年绩效工资发放情况进行了专项审计。

据悉，公司于2020年实行岗位绩效薪酬体系改革，全面推行“1+6”全员绩效考核管理机制，按照“总额管控、逐级分配”的管理思路，人力资源部每月依据公司业绩考核报告，核定各单位绩效工资总额。各单位根据公司指导方案，结合自身管理实际，制定绩效考核分配实施细则，按月实施员工个人绩效考核，自主分配绩效工资及专项奖励。近年来，随着国企改革及人力资源优化举措的大力实施，公司全员劳动效率逐年增长，员工收入水平大幅提升，绩效薪酬占比由改革初期的51%提高至62%，绩效工资成为差异化薪酬分配的主要形式，在公司薪酬管理中发挥着重要的指挥棒效用。

为持续规范收入分配秩序，充分发挥审计效能，审计组以“高质量、严标准、强管理”为目标，采取“看、查、听”的方式，遵循“审、帮、促”的原则，以现场审计及问题线索收集等形式，全面检查各单位绩效工资及专项奖励分配过程，重点加大突出性、倾向性、普遍性问题研判分析力度，分门别类提出解决的办法建议，为各单位持续规范管理出谋划策。

本次审计的主要内容有两个方面，一是制度建设情况，制度是收入分配的准绳和标尺，审计组重点检查各单位员工个人绩效考核分配制度的制定、备案及执行情况，要求制度建设合法合规、民主参与，考核指标导向鲜明、评价科学，考核过程公开透明、真实可靠；二是绩效工资分配情况，从总额分配、岗位系数设置到专项奖惩，对照明细查制度、对照制度查依据，要求绩效总额不超标、不截留、不挪用，岗位系数横向公平、纵向合理，专项奖惩统一标准、有理有据。

以审促改、以查促管。本次绩效工资专项审计，不仅是对各单位绩效工资分配的监督检查，更是专业指导与管理实践的联动衔接。后期，公司将按照闭环管理的原则，持续跟踪落实审计问题，督促各单位修订完善管理制度，不断规范分配秩序，充分发挥绩效薪酬在人力资源管理中的激励引导效用，为公司高质量发展积蓄动能。（人力资源部  刘敏）