2月20日，陕化公司“蒲公英计划”内训师授课能力提升培训班在临潼溪源山庄正式开班了，这标志着公司员工“春训”系列计划正式开启。该项目培训对深化企业员工培训、打造一支适应公司战略发展的职业化内训师队伍具有重要意义。

据悉，这是公司首次组织的较大规模的员工外出轮训项目，计划举办三期，每期员工集中脱产培训五天，人员涵盖各单位生产技术骨干、内训师。

理思路 夯基础

党的二十大报告明确提出“人才是第一资源”理念，为陕化公司加强人才队伍建设提供了遵循。公司着眼人才队伍建设现状，对现有员工队伍进行认真研判分析后，针对员工能力素质短板，从人才培养的全程规划入手，提出了培训“赋能工程”建设。为确保员工赋能效果，公司建立了由人力资源部牵头，各部室分工负责和各单位配合实施的联动培训架构，以提升管理素养、专业素能、技能素质“三素”为目标，压实各级责任齐抓共管，扎扎实实夯牢培训基础工作。

定制度 谋规划

无规矩不成方圆。结合实际梳理制定《员工培训管理办法》《人才队伍聘任管理办法》《“青英计划”人才培养管理办法》《导师带徒管理办法》《职业技能鉴定管理办法》《员工培训考核管理办法》等管理制度，出台在职学历教育补贴政策，搭建专业技术职称、职业技能等级晋升平台，顶层设计各类人才晋升规划，持续完善培训管理体系，让每层级员工都能找到切合自身的培养定位。 

分层级 细举措

抓好制度落实是关键。近年来，公司每年组织培训座谈会总结经验、对标对表探讨思路，拟定年度培训重点，分层细化落实。相继组织实施职业化素养、“康馨行动”心理健康、营销提升、精益生产、采购业务等专项培训；创新开启“蒲公英计划”内训师TTT系列培训、岗位“经验萃取”及外出开车技术交流实操训练；通过“基石计划”班组长训练营，陕煤emc网页版登录班组长培训提升班组长履职能力；以“每周一题、每月一测，半年一考”等形式强化操作人员岗位胜任；借助岗位轮换、OTS仿真模拟、机电仪实训室和各级别技能大赛练就技能操作精兵强将；用“青苗计划”“导师带徒”和“青英计划”助力青年骨干员工快速成长。

勤督促 严考评

强化过程监管，提升培训质量。随着培训的深入推进，对单位的培训督促检查从每季度考评细化至月度检查排名，把业务考核从简单的台账扩深至培训实效检验，将培训奖惩从课时按比例扣减严格到单位总绩效评分，培训检查组成由一家考评转变为专业联评和培训互检，让培训考核更加规范合理。以岗位应知应会知识为基础，花费四年时间在同行业首创建立岗位技能测试平台，融入各岗位技能操作习题超过23000道，将考试合格分从70分逐步提高至75分、80分，不断加码提高各岗位人员的胜任能力，以适应公司发展新形势下对员工的能力要求。

出成果 见实效

持之以恒坚持抓好培训才能为企业培养更多优秀的员工。通过几年的共同努力，陕化员工队伍综合素能稳步提升。运用公司平台共计75人晋升在职大专以上学历、92人获得专业技术职称证书、382人取得各等级的职业技能鉴定资格；员工岗位能力胜任能力测评合格率提高了5.2%；特种作业取证考核合格率达到100%；实施岗位轮换后159人成为“多能工”；在陕煤班组长轮训中荣膺优秀班组长10人，化工emc网页版登录培训中荣获优秀班组长2人；在陕西省“能化杯”职工职业技能大赛电工团体二等奖，个人一、二、三等奖共计4人，陕煤技能大赛中获质检员团体二等奖、废水处理工团体三等奖等。员工成就感、求知欲得到充分激发，追赶超越氛围日渐浓厚。

脚踏实地练本领，星光不负赶路人。2023年，我们将坚定不移在春天里出发，分层分类落实公司各项培训计划，守正创新全方位促进全员提素，培训“走出去”，经验“引进来”，为公司高质量发展积聚更多的人才力量。（人力资源部  黄晓英）